Geschäftsbericht 2010/11 - MVV Investor

Operative Risiken und Chancen
Wesentliche operative Unsicherheiten entstehen aus dem
Betrieb von Anlagen zur Energieerzeugung. Ein Ausfall einer
Anlage könnte dazu führen, dass wir die geplanten Mengen
nicht produzieren können. Hinzu kommen möglicherweise
Kosten für die Reparatur der Anlage. Zudem könnte es nötig
werden, Kunden mit Ersatzlieferungen zu bedienen, was in der
Regel ebenfalls zu steigenden Kosten führt. Wir wirken dem
systematisch entgegen: Zum einen warten wir unsere Anlagen
regelmäßig und halten sie möglichst lange auf einem hohen
Qualitätsniveau; zum anderen schließen wir entsprechende Ausfallversicherungen
ab. Chancen für höhere Erzeugungsmengen
und geringere Kosten ergeben sich beispielsweise daraus, dass
Revisionszeiten kürzer dauern können als veranschlagt oder
dass die Verfügbarkeit der Anlagen die geplanten Benutzungsstunden
übersteigen kann.
Sowohl in der thermischen Abfallverwertung als auch bei unseren
Biomasseanlagen besteht die Gefahr, dass Brennstoff von
schlechter Qualität für einen geringeren Output der Anlage
bei gleichbleibendem Input sorgt. Eine bessere Qualität führt
umgekehrt auch zu mehr Output. Wir führen ein permanentes
Qualitätsmanagement durch und kontrollieren den zugeführten
Brennstoff.
Große Projekte – wie beispielweise der Bau von neuen Erzeugungsanlagen
mit großer Kapazität – sind häufi g mit einer langen
Planungs- und Bauphase verbunden. Daraus ergeben sich hohe
Anforderungen an das Konzept und die Kalkulation dieser Projekte.
Unser Investitionsausschuss, dem mehrere Fachabteilungen
des Hauses beratend zur Seite stehen, prüft die Projekte daher im
Vorfeld. Dennoch können wir nicht ausschließen, dass sich Projekte
verzögern oder die tatsächlichen Kosten aufgrund aktueller
Entwicklungen die Plankosten übersteigen.
Es ist uns ein wichtiges Anliegen, qualifi zierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu gewinnen und im Unternehmen zu
halten. Darum bieten wir auf allen Ebenen der MVV Energie
zielgerichtete Personalentwicklungsprogramme an. Besondere
Aufmerksamkeit widmen wir der Förderung von Frauen
in Führungspositionen. Wir bereiten uns intensiv auf die Folgen
des demografi schen Wandels vor und setzen uns für
eine ausgeglichene Work-Life-Balance ein. Das Risiko, keinen
geeigneten Ersatz für Schlüsselpositionen zu fi nden, halten wir
für gering. Im Kapitel Nachhaltigkeit informieren wir ausführlich
über unsere Mitarbeiterpolitik und unsere verschiedenen
Personalmaßnahmen.
IT-, Modell-, Organisations- und Sicherheitsrisiken /-chancen
betrachten wir ebenfalls in diesem Risikofeld. Sie spielen
jedoch aktuell nur eine untergeordnete Rolle. Dies gilt auch
für Risiken aus auslaufenden Konzessionen.
Mengenrisiken und -chancen
Sowohl auf der Beschaffungs- als auch auf der Absatzseite
können Mengenschwankungen das Ergebnis unserer
Geschäftstätigkeiten positiv oder negativ beeinfl ussen.
Da wir viele Kunden mit Wärme versorgen (Fernwärme, Gas),
spielt der Witterungsverlauf in der Heizperiode (Oktober bis
April) eine große Rolle für uns: Kältere Temperaturen wie im
Dezember 2010 führen dazu, dass wir deutlich größere Mengen
absetzen können. Wärmere Temperaturen – wie im April 2011 –
bewirken das Gegenteil: Die Kunden heizen weniger, unsere
Absatzmengen und unser Gewinn gehen zurück. Insgesamt
war die Heizperiode im Berichtszeitraum etwas kühler als wir
erwartet hatten, aber milder als im Vorjahr.
Ebenso kann ein verändertes Abnahmeverhalten aufgrund
von Wärmedämmung beziehungsweise ähnlichen Effi zienzmaßnahmen
oder aus veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
zu Mengenschwankungen führen.
Weitere Mengenveränderungen können dadurch entstehen,
dass unsere Kunden im liberalisierten Energiemarkt zu Wettbewerbern
wechseln. Dem begegnen wir beispielsweise, indem
wir innovative wettbewerbsfähige Produkte wie zum Beispiel
den Energiefonds Strom/Gas entwickeln.
Der Konjunkturverlauf hat nur einen indirekten Einfl uss auf
unser Geschäft – zum Beispiel dann, wenn von uns versorgte
Unternehmen aufgrund der wirtschaftlichen Lage ihre Produktion
verringern und somit weniger Energie von uns abnehmen.
Gesetzliche Risiken
Unter „Gesetzliche Risiken“ fassen wir Einfl üsse auf unsere
Geschäftsentwicklung zusammen, die sich aus der Regulierung
oder aus rechtlichen Risiken ergeben können.
Regulierungsrisiken entstehen im Wesentlichen dadurch, dass
zuständige Behörden wie die Bundesnetzagentur (BNetzA)
oder die Kartellämter in die Preisgestaltung eingreifen. Bislang
waren davon hauptsächlich die Netzentgelte betroffen, die von
der BNetzA festgesetzt wurden. Es ist nicht ausgeschlossen,
MVV Energie 2010 / 11
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