Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
4.2 Eigentum
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Die von der Eigentumsbindung ausgehende besondere Motivation gilt als ein wesentlicher
Grund für die Leistungsfähigkeit der Familienunternehmen. 18 So befinden
sich denn auch 89 % der befragten hessischen Familienunternehmen ausschließlich
im Familienbesitz, d. h. die Familie hält 100 % des Eigenkapitals.
Lediglich in 11 % der befragten hessischen Familienunternehmen sind Familienfremde
am Eigenkapital beteiligt, so dass das Eigentum nicht zu 100 % in der Hand
der Familie liegt. Hierbei handelt es sich überwiegend (71 %) um Minderheitsbeteiligungen,
worin sich der Wunsch der Familie nach Autonomie widerspiegelt. Nur in
Ausnahmefällen bzw. gezwungenermaßen treten Familienunternehmen die Mehrheit
an Familienfremde ab. 19 Gründe für die Beteiligung von Familienfremden können
in Motivationsanreizen für Mitarbeiter20 oder in der Notwendigkeit von Wachstumsfinanzierungen
liegen. Bei Familienunternehmen mit Beteiligung familienfremder
Dritter dürfte es sich zu einem Teil aber auch um Unternehmen in einer Übergangsphase
handeln, die sich in Richtung einer Publikumsgesellschaft entwickeln.
Werden ausschließlich die Familienunternehmen betrachtet, die sich zu 100 % im
Familieneigentum befinden (vgl. Abbildung 8), so ist in 37 % der Fälle noch die
Gründergeneration Alleineigentümer des Unternehmens. Insbesondere in dieser
1. Generation ist das Unternehmen primär auf den oder die Gründer21 zugeschnitten
und von ihm bzw. ihnen geprägt. In der 1. Generation gehört das Unternehmen in
der Mehrzahl der Person, die das Unternehmen gegründet hat. 22
Bereits in den Händen der 2. Generation befinden sich 19 %, diese haben folglich
bereits einmal die Unternehmensübergabe – zumindest bezogen auf die Eigenkapitalanteile
– vollzogen. Hierbei zeigt sich, dass mit dem Alter des Unternehmens in
der Regel die Zahl der Gesellschafter zunimmt, etwa durch Heirat, Erbschaft oder
Schenkung. Im Laufe der Unternehmensvita kann auf diese Art und Weise die Zahl
der Eigentümer erhebliche Ausmaße annehmen. 23 Früher oder später kann sich
somit die Frage nach einer Kompensation für weichende Erben stellen. Im Vergleich
zu früheren Zeiten haben sich die rechtlichen Vorgaben zu Erbschaftsregelungen
gewandelt und zielen die gesellschaftlichen Wertevorstellungen zudem auf eine
stärkere Gleichverteilung zugunsten der einzelnen Erben ab. 24 Die übergebende
18 Vgl. Hennerkes, H.-B. (1995), S. 21.
19 Vgl. hierzu ausführlicher Klein, S. B. (2000), S. 106ff u. S. 158ff.
20 Vgl. Wiechers, R. (2006), S. 224ff.
21 Z. B. Geschwistergründungen, Ehepartnergründungen oder Partnergründungen (Klassisches Beispiel: Kaufmann bzw.
Betriebswirt und Ingenieur).
22 Vgl. z. B. Klein, S. B. (2004), S. 161.
23 Im Fall des größten deutschen Familienunternehmens, der 250 Jahre alten Haniel-Gruppe, beläuft sich die Anzahl der
Gesellschafter mittlerweile auf mehr als 550 Personen. Vgl. Fröndhoff, B. (2006), S. 18.
24 Vgl. Klein, S. B. (2000), S. 38f.