Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

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Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen 4.2 Eigentum 20 Die von der Eigentumsbindung ausgehende besondere Motivation gilt als ein wesentlicher Grund für die Leistungsfähigkeit der Familienunternehmen. 18 So befinden sich denn auch 89 % der befragten hessischen Familienunternehmen ausschließlich im Familienbesitz, d. h. die Familie hält 100 % des Eigenkapitals. Lediglich in 11 % der befragten hessischen Familienunternehmen sind Familienfremde am Eigenkapital beteiligt, so dass das Eigentum nicht zu 100 % in der Hand der Familie liegt. Hierbei handelt es sich überwiegend (71 %) um Minderheitsbeteiligungen, worin sich der Wunsch der Familie nach Autonomie widerspiegelt. Nur in Ausnahmefällen bzw. gezwungenermaßen treten Familienunternehmen die Mehrheit an Familienfremde ab. 19 Gründe für die Beteiligung von Familienfremden können in Motivationsanreizen für Mitarbeiter20 oder in der Notwendigkeit von Wachstumsfinanzierungen liegen. Bei Familienunternehmen mit Beteiligung familienfremder Dritter dürfte es sich zu einem Teil aber auch um Unternehmen in einer Übergangsphase handeln, die sich in Richtung einer Publikumsgesellschaft entwickeln. Werden ausschließlich die Familienunternehmen betrachtet, die sich zu 100 % im Familieneigentum befinden (vgl. Abbildung 8), so ist in 37 % der Fälle noch die Gründergeneration Alleineigentümer des Unternehmens. Insbesondere in dieser 1. Generation ist das Unternehmen primär auf den oder die Gründer21 zugeschnitten und von ihm bzw. ihnen geprägt. In der 1. Generation gehört das Unternehmen in der Mehrzahl der Person, die das Unternehmen gegründet hat. 22 Bereits in den Händen der 2. Generation befinden sich 19 %, diese haben folglich bereits einmal die Unternehmensübergabe – zumindest bezogen auf die Eigenkapitalanteile – vollzogen. Hierbei zeigt sich, dass mit dem Alter des Unternehmens in der Regel die Zahl der Gesellschafter zunimmt, etwa durch Heirat, Erbschaft oder Schenkung. Im Laufe der Unternehmensvita kann auf diese Art und Weise die Zahl der Eigentümer erhebliche Ausmaße annehmen. 23 Früher oder später kann sich somit die Frage nach einer Kompensation für weichende Erben stellen. Im Vergleich zu früheren Zeiten haben sich die rechtlichen Vorgaben zu Erbschaftsregelungen gewandelt und zielen die gesellschaftlichen Wertevorstellungen zudem auf eine stärkere Gleichverteilung zugunsten der einzelnen Erben ab. 24 Die übergebende 18 Vgl. Hennerkes, H.-B. (1995), S. 21. 19 Vgl. hierzu ausführlicher Klein, S. B. (2000), S. 106ff u. S. 158ff. 20 Vgl. Wiechers, R. (2006), S. 224ff. 21 Z. B. Geschwistergründungen, Ehepartnergründungen oder Partnergründungen (Klassisches Beispiel: Kaufmann bzw. Betriebswirt und Ingenieur). 22 Vgl. z. B. Klein, S. B. (2004), S. 161. 23 Im Fall des größten deutschen Familienunternehmens, der 250 Jahre alten Haniel-Gruppe, beläuft sich die Anzahl der Gesellschafter mittlerweile auf mehr als 550 Personen. Vgl. Fröndhoff, B. (2006), S. 18. 24 Vgl. Klein, S. B. (2000), S. 38f.
HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung – Generation bestimmt durch ihre Entscheidung über eine geteilte oder ungeteilte Vererbung mit Auszahlung der Miterben oder über einen Verkauf mit anschließender Erlösaufteilung die künftige Eigentumsstruktur des Familienunternehmens. Abbildung 8: 100 %-Eigenkapitalbeteiligung nach Generationen Mehrere Generationen 21 % 3., 4. oder höhere Generation 23 % 2. Generation 19 % 1. Generation, Gründer 37 % Quelle: Unternehmensbefragung „Familienunternehmen in Hessen“ der Hessen Agentur, 2006. In weiteren 23 % der befragten Familienunternehmen wird das Eigenkapital zu 100 % von der 3. oder einer höheren Generation gehalten. In 21 % der Familienunternehmen ist nicht nur eine Generation am Unternehmen beteiligt, sondern mehrere (zum überwiegenden Teil zwei) Generationen. 25 Hierbei dürfte es sich vor allem um Unternehmen handeln, die sich im Nachfolgeprozess befinden, wobei diese Übergangsphase durchaus viele Jahre dauern kann, wie in Kapitel 6 noch ausgeführt wird. Mehrheitlich (43 %) hält hier die ältere Generation noch „das Heft in der Hand“, d. h. sie besitzt die Mehrheit der Anteile. Nur in 31 % der Fälle entfällt auf die jüngere Generation ein höherer Eigenkapitalanteil als auf die ältere Generation. In den übrigen Unternehmen (26 %) ist das Eigentum gleichmäßig auf die Generationen aufgeteilt. Bei gleichzeitiger Beteiligung mehrerer Generationen, aber auch bei mehreren Gesellschaftern, entsteht eine gegenseitige Abhängigkeit, die sich nicht nur auf das gemeinsame Eigentum erstreckt, sondern z. B. auch auf das Unternehmen als ge- 25 Diese Besitzverhältnisse sind nicht zu verwechseln mit den so genannten Mehrgenerationen-Familienunternehmen. Hierunter werden in der Regel Familienunternehmen verstanden, die bereits seit mehr als drei Generationen existieren. Vgl. Wimmer, R., Groth, T. u. Simon, F. B. (2004). 21
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