Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

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Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen 32 Aufgrund der Komplexität des Nachfolgeprozesses sowie des großen gesellschaftlichen und politischen Interesses an einer erfolgreichen Übergabe existieren zahlreiche unterstützende Angebote, um die Erfolgschancen zu erhöhen. Der Nutzen dieser externen Leistungen aus Sicht der befragten Familienunternehmen ist Gegenstand von Kapitel 6.6. Der speziellen Problematik der Erbschaftsteuer, die zurzeit besonders intensiv diskutiert wird, ist das abschließende Kapitel 6.7 gewidmet. 6.2 Unternehmensnachfolge – Bedeutung für Hessen Welche Bedeutung hat die Thematik der Unternehmensnachfolge für Hessen, d. h. ist in den nächsten Jahren möglicherweise jedes fünfte hessische Familienunternehmen betroffen? Oder ist es gar jedes Zweite? Stellt sich die Frage des Generationenwechsels je nach Wirtschaftszweig in unterschiedlichem Ausmaß? Unter Nachfolge wird im Folgenden – wie in der Literatur weitestgehend einheitlich – im Wesentlichen sowohl die Übertragung der Führungsfunktion als auch des Eigentums verstanden, wobei die Übergabe des Eigentums unentgeltlich durch Schenkung oder Vererbung bzw. entgeltlich erfolgen kann. Der Zeitpunkt des Eigentumsübergangs kann vor, während oder nach der Übernahme der Unternehmensleitung stattfinden. Auch die Schließung des Unternehmens ist im weiteren Sinne eine der Möglichkeiten, das Nachfrageproblem (negativ) zu lösen. Zunächst wurden die Familienunternehmen befragt, zu welchem Zeitpunkt die Übergabe von Leitung und Eigentum erfolgt sein soll. Damit liegen auf breiter Basis stehende Ergebnisse über das Ausmaß der Unternehmensnachfolge in Hessen vor, die auf den Aussagen der Unternehmer selbst beruhen – und damit sozusagen „aus erster Hand“ sind. 41 Dass sich die Absichten der betreffenden Familienunternehmer nicht immer in der geplanten Form und zum intendierten Zeitpunkt realisieren lassen, liegt in der Natur der Sache. Hierbei sind zwei gegenläufige Effekte zu beachten: Zum einen können Schwierigkeiten die Unternehmensnachfolge verzögern, zum anderen können unvorhersehbare Ereignisse wie z. B. Tod, Streit in der Familie, Krankheit oder Ehescheidung ein Vorziehen der Nachfolge erfordern. 41 Den Berechnungen zur Unternehmensnachfolge des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IfM) – vgl. Freund, W. (2004), S. 57ff – liegt ein abweichender Ansatz zugrunde. Hier werden insbesondere Angaben der amtlichen Statistik herangezogen und diese mit empirischen Befunden aus unterschiedlichen Befragungen verknüpft. Aktuelle hessenspezifische Informationen fließen in die Ergebnisse des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn allerdings nicht ein.
HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung – Abbildung 11: Unternehmensübertragungen bei hessischen Familienunternehmen Beabsichtigen Sie das Unternehmen in absehbarer Zeit zu übergeben, d.h. sowohl die Unternehmensführung abzugeben als auch das Eigenkapital zu übertragen? Nein, da Nachfolge bereits innerhalb der letzten 5 Jahre 17 % Ja, bis 2010 24 % Nein, Nachfolge ist noch kein Thema 33 % Ja, bis 2015 26 % Quelle: Unternehmensbefragung „Familienunternehmen in Hessen“ der Hessen Agentur, 2006. 24 % der befragten hessischen Familienunternehmer, d. h. fast jedes vierte Unternehmen, will bis zum Jahr 2010 die Nachfolge gelöst haben und damit sowohl die Unternehmensleitung als auch das Eigentum abgetreten haben (vgl. Abbildung 11). Dieses Ergebnis zeigt die beachtliche Dynamik, die in den nächsten Jahren in Hessen zu erwarten ist. Die Mehrzahl der Übertragungen wird sicherlich mehr oder weniger friktionslos vonstatten gehen. Allerdings ist auch nicht jedes Unternehmen übertragbar. Insofern sind ein gewisser Abgang „alter“ Unternehmen und deren Ersatz durch Neugründungen durchaus natürliche Vorgänge in einer innovativen Volkswirtschaft wie Hessen. Scheitert eine Unternehmensnachfolge jedoch ausschließlich an Übergabeschwierigkeiten oder finden wettbewerbsfähige Unternehmen keine Nachfolger, so werden Wissen, Kapital und Arbeitsplätze vernichtet. Dies kann insbesondere in strukturschwächeren Regionen negative Auswirkungen über das Unternehmen hinaus induzieren. Unter den Familienunternehmen, die bis zum Jahr 2010 den Wechsel vollzogen haben wollen, befinden sich viele Unternehmen, die in den 1970er Jahren gegründet wurden. Zu einem beachtlichen Teil ist der Nachfolgeprozess schon im Gange, wie die Verteilung von Eigentum und Führung zeigt: In nur 40 % der Fälle befinden sich Geschäftsführung und Eigentum noch zu 100 % im Besitz des Gründers. Oft ist die nachfolgende Generation bereits an Eigentum oder Unternehmensleitung beteiligt, wie die Ergebnisse des Kapitels 4 zei- 33
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