Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
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sein. 56 Eine moralische Verpflichtung, die eigenen beruflichen Interessen und Ziele
zurückzustellen, empfinden jedoch zunehmend weniger Nachkommen. Mit zunehmendem
Bildungsniveau sind unter Umständen kleinere Familienunternehmen auch
nicht ausreichend attraktiv, um eine Alternative zu den anderweitigen Karrieremöglichkeiten
zu bieten. 57 Ist das Familienunternehmen hingegen (zu) groß, kann das
Interesse an einer Übernahme in der Familie auch abnehmen, da sich der Nachwuchs
den hohen Anforderungen, die die Führung des Unternehmens erfordert,
nicht gewachsen sieht. 58 Kein Interesse an der Übernahme des elterlichen Unternehmens
ist allerdings nicht mit der Abkehr von einer selbständigen Tätigkeit
gleichzusetzen: Antworten des Seniors wie „Mein Sohn betreibt sein eigenes Unternehmen
sehr erfolgreich“ oder „Die Erben haben alle andere Berufe und sind selbständig
tätig“ zeigen dies.
Diese Wahlfreiheit – eines der Prinzipien unserer Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung
– spiegelt sich auch im nächsten Grund wider: 31 % der Unternehmen geben
als Hauptgrund für das Nichtzustandekommen der Nachfolge aus dem Kreis
der Familie an, dass die Kinder eine andere Ausbildung gewählt und letztlich andere
Berufe ergriffen haben – mithin ihren eigenständigen beruflichen Weg beschritten
haben. Sie folgen damit dem Beispiel bekannter Unternehmerkinder wie
z. B. Rolf Gerling (Versicherung) und Alfred Ritter (Schokolade), die nicht in das elterliche
Unternehmen eingestiegen sind. So enttäuschend es für manchen Familienunternehmer
auch sein mag, wenn das Lebenswerk nicht – oder unter anderem
Namen – fortgeführt wird, zum Teil wird dies von den Eltern auch ausdrücklich begrüßt
(„Die Kinder sollen eigene Wege gehen“, „Jeder Mensch sollte seinen Beruf
selbst wählen!“). Zumal es zweifelhaft ist, ob ein Nachfolger erfolgreich sein kann,
dessen eigene Interessen und Wünsche womöglich nie ernsthaft zur Debatte standen,
sondern der eher aus Loyalität zur Familie die Nachfolge übernimmt. Allerdings
ist mit der Wahl einer „anderen“ Ausbildung eine spätere Übernahme des elterlichen
Unternehmens nicht von vorneherein ausgeschlossen, sondern die Entscheidung
reift erst im Laufe der Ausbildung oder „beim Erfahrung sammeln“ in beruflicher Tätigkeit
außerhalb des Familienunternehmens. So wurde von einem Unternehmer
darauf verwiesen, dass trotz eines „exotischen“ Studienfachs die Tochter erfolgreich
als Juniorchefin im elterlichen Industriebetrieb tätig sei. Anders stellt sich dies bei
Berufsbildern mit geregeltem Zugang dar: So wurde mehrmals von hessischen
Rechtsanwälten und Steuerberatern angegeben, dass eine familieninterne Nachfol-
56 Eine empirische Untersuchung zur Unternehmensnachfolge in Baden-Württemberg stützt diese Ansicht. Bei familieninternen
Nachfolgern spielte der Wunsch, sich selbständig zu machen, für die Unternehmensübergabe eine nicht so große
Rolle wie die Verpflichtung gegenüber der Familie und der Unternehmenstradition. Vgl. Landeskreditbank Baden-
Württemberg (Hrsg.) (2002), S. 17.
57 Hierzu ein Bonmot eines Unternehmers: „Aus der Sicht der Eltern ist studieren gefährlich, weil die Kinder dann abhauen.“
Zitiert nach: Wimmer, R., Domayer, E., Oswald, M. u. Vater, G. (2005), S. 274.
58 Vgl. hierzu z. B. Bundesverband der Deutschen Industrie u. Ernst & Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG (Hrsg.)
(2001), S. 132.