Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen 5 Standortbindung des Familienunternehmens sowie des Familienunternehmers 5.1 Standortbindung insgesamt – „Verwurzelung“ mit dem Standort 24 Familienunternehmen gelten im Gegensatz zu managementgeführten Großunternehmen als stark mit ihrem Unternehmensstandort verbunden. Gerade mit Familienunternehmen werden Charakteristika wie Tradition, lokale Verbundenheit, eine hohe Verantwortung für die Mitarbeiter sowie gesellschaftliches und soziales Engagement assoziiert. Familienunternehmen sind idealtypisch eingebettet in regionale Milieus und auch emotional sehr mit der Region verwurzelt, aus der sie stammen. In Zeiten von Massenentlassungen in Großkonzernen sind es die Familienunternehmen, denen die Balance zwischen Gewinnen und Arbeitsplätzen zugeschrieben wird, die sich dabei durch eine hohe Standorttreue auszeichnen sollen und denen darüber hinaus noch die Stärkung und Profilierung des jeweiligen Wirtschaftsstandorts mit seiner regionalen und lokalen Kultur ein Anliegen ist. Kurzum – sie tragen wesentlich zu „stabilen Verhältnissen“ bei. Die Befragungsergebnisse hessischer Familienunternehmen belegen die ausgeprägte Bindung der Familienunternehmen an ihren Standort. Sie geben darüber hinaus Hinweise auf mögliche zukünftige Veränderungen. Zunächst wurde den Unternehmern die Frage gestellt, inwieweit sie ihr Unternehmen bzw. sich selbst als mit dem Standort „verwurzelt“ – auf einer Skala von eins („sehr stark“) bis sieben („überhaupt nicht“) – bezeichnen würden. Knapp die Hälfte der befragten hessischen Familienunternehmen, nämlich 46 %, gibt an, dass sie sich mit ihrem Standort sehr stark verwurzelt fühlt. Werden noch diejenigen Unternehmen hinzugezählt, die eine starke Verwurzelung angeben (29 %), so attestieren drei Viertel der befragten hessischen Familienunternehmer eine ausgeprägte Verbindung zu ihrem Standort. Lediglich 2 % der Unternehmen bezeichnen sich als überhaupt nicht lokal verwurzelt. Dieses Ergebnis der Befragung untermauert in beeindruckender Weise auch für Hessen die These, dass Familienunternehmen eine hohe Bindung zu ihrem heimischen Standort haben. Im Branchenvergleich stuft sich insbesondere das Baugewerbe als sehr stark lokal verbunden ein. Eine überdurchschnittlich starke Beziehung zum Standort ist zudem bei den kleineren Familienunternehmen festzustellen. Von signifikantem Einfluss ist ebenfalls das Gründungsjahr: Je älter ein Unternehmen ist, d. h. in der Regel, je mehr Generationen einer Familie das Unternehmen geleitet und geprägt haben, desto stärker ist die Verwurzelung mit dem Standort. Mithin am lockersten sind die Bande mit dem heimischen Standort bei Familienunternehmen, die stark international ausgerichtet sind – sei es durch einen hohen Anteil des Auslandsgeschäftes und
HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung – bzw. oder Standorte im Ausland. 30 Die Internationalisierung zunehmend auch der Familienunternehmen dürfte deshalb eine weitere Lockerung der Standortverwurzelung zur Folge haben. Das heißt allerdings nicht zwangsläufig, dass das Unternehmen völlig die Bindung verliert, wie in Kapitel 5.2 noch erläutert wird. Doch auch die Tertiärisierung, also der wirtschaftliche Strukturwandel weg von der Herstellung hin zu den Dienstleistungen, kann ein Nachlassen der Standortbindung bewirken. In der jüngeren Vergangenheit sind besonders in Hessen viele wissensbasierte, unternehmensnahe Dienstleistungsunternehmen gegründet worden. Speziell für diese Unternehmen wird konstatiert: „Die zu erwartende Unternehmensbiographie läuft nicht mehr wie früher auf ein generationenübergreifendes Lebenswerk hinaus, sondern beschränkt sich bestenfalls auf eine Generation, häufig sogar auf einen wesentlich kürzeren Zeitraum.“ 31 Dies ist auch Ausdruck hoher Flexibilität, veränderter Arbeitsorganisation (z. B. Projektarbeit in wechselnden Teams) und ausgeprägter Anpassungsfähigkeit an die sich dynamisch wandelnden Märkte. Eine enge Bindung zum Standort und ein ausgeprägtes Verständnis als Familienunternehmen dürften sich unter diesen Voraussetzungen allerdings nur schwerlich entwickeln. Darüber hinaus ermöglichen die modernen Informations- und Kommunikationssysteme insbesondere diesen Dienstleistern höhere Freiheitsgrade in der Standortwahl32 – und damit auch eine vergleichsweise leichte Verlagerung an andere Standorte innerhalb oder außerhalb Hessens. 5.2 Einzelne Aspekte der Standortbindung Der Verwurzelung in der Standortgemeinde liegen vielfältige ökonomische wie auch persönliche Bestimmungsfaktoren zugrunde und diese drückt sich in zahlreichen Aktivitäten aus, von denen nachfolgend einige wichtige näher beleuchtet werden (vgl. Abbildung 10). 30 Die Standortverwurzelung fällt auch bei denjenigen Familienunternehmen deutlich geringer aus, in denen Familienfremde Mitglied der Geschäftsführung sind. Die Zahl dieser Unternehmen in der Stichprobe ist jedoch zu klein, um hieraus belastbare Aussagen ableiten zu können. 31 Mittelstandsbeirat beim Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (2000), S. 3. 32 Vgl. hierzu ausführlicher Bauer, C. (2001), S. 70ff. 25
Seite 1: Hessisches Ministerium für Wirtsch
Seite 4 und 5: Eine Veröffentlichung der HA Hesse
Seite 6 und 7: Hessischer Mittelstandsbericht 2006
Seite 80 und 81:
Hessischer Mittelstandsbericht 2006
Seite 82 und 83:
Seite 84 und 85:
Seite 86 und 87:
Seite 88 und 89:
Seite 90 und 91:
Seite 92:
Hessisches Ministerium für Wirtsch
Alle anzeigen

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?