Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
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Angesichts der Komplexität des Nachfolgeprozesses sind fundierte Informationen
Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe. Dies betrifft sowohl
den Übergeber als auch den Nachfolger. Die persönliche Beratung steht in der
Einschätzung der befragten hessischen Familienunternehmer hierbei mit klarem
Abstand an erster Stelle. Eher „standardisierte“ Informationsquellen wie z.B. Broschüren
und Merkblätter sowie Informationsveranstaltungen werden deutlich weniger
geschätzt. Die hohe Bedeutung einer individuellen Beratung zeigt sich auch darin,
dass mehr als ein Drittel der Befragten ein laufendes „Coaching“ des Nachfolgers
während der Anfangszeit im Unternehmen für sehr hilfreich hält. Eine stärkere Ausrichtung
der Informations- und Beratungsangebote auf eine individuelle Beratung
und die persönliche Ansprache sowohl der Unternehmer wie der Nachfolger – auch
in Form von spezifischen Weiterbildungsangeboten für Nachfolger, die kürzlich ein
Unternehmen übernommen haben – ist sicherlich nützlich. Zurückhaltend werden
von den befragten hessischen Familienunternehmern Online-Kontaktbörsen zur
Vermittlung von Übertragungen bewertet: Lediglich rund 10 % betrachten diese als
sehr hilfreich. Da es sich um vergleichsweise neue Angebote handelt, wird sich eine
höhere Akzeptanz noch finden. Einige Online-Angebote sind zudem offenbar verbesserungsbedürftig.
Dies ist auch erforderlich, denn je weniger Unternehmen innerhalb
der Familie übertragen werden (können), desto funktionsfähiger muss der
„Markt“ für Unternehmensnachfolgen sein. Denkbar wäre z.B. eine Verbesserung
des schwierigen Matching-Prozesses, indem Übergebern wie Übernehmern bei der
exakten Formulierung ihrer Anforderungsprofile Hilfestellung geleistet wird.
Wie die hessische Wirtschaft insgesamt befinden sich auch die Familienunternehmen
in Hessen in einem fortwährenden Wandel. Befragt nach den Zukunftsperspektiven
der Familienunternehmen ergibt sich aus der Befragung in Kurzfassung folgendes
Bild:
• Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs muss aus Sicht der befragten Familienunternehmer
noch effizienter als bisher gewirtschaftet werden. Auch kleine
Familienunternehmen können sich den zunehmend globalen Wettbewerbseinflüssen
nicht dauerhaft entziehen.
• Die „Familienunternehmen der Zukunft“ werden (noch) internationaler ausgerichtet
sein als heute: Je stärker das Familienunternehmen jetzt schon auf Auslandsmärkten
tätig ist, desto eher erwarten die Befragten, dass dies zukünftig
noch weiter zunehmen wird. Ein „Aufholprozess“ zwischen den Unternehmen,
die bereits intensive Verflechtungen mit dem Ausland unterhalten und denen,
die auf den Inlandsmarkt fixiert sind, findet offenbar nicht statt. Letzteren fehlt
oftmals vielfach die Möglichkeit zur Internationalisierung.