Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
68
ten Jahren zu erwarten ist. Hierbei handelt es sich im Übrigen keineswegs um eine
speziell hessische Herausforderung, sondern durchaus um eine europaweite Fragestellung.
Die Mehrzahl der Übertragungen wird sicherlich mehr oder weniger friktionslos
vonstatten gehen und ein gewisser Abgang „alter“ Unternehmen und deren
Ersatz durch Neugründungen sind natürliche Vorgänge in einer innovativen Volkswirtschaft.
Finden wettbewerbsfähige Unternehmen jedoch keine Nachfolger oder
scheitern an Übergabeschwierigkeiten, so werden Wissen, Kapital und Arbeitsplätze
vernichtet.
Gleichwohl gibt es neue Rahmenbedingungen: Die Zahl der Übergebenden steigt,
die der potenziellen Übernehmer sinkt. Diese demografische Komponente bedeutet
ein größeres Risiko für das Gelingen einer Übergabe. Hinzu kommt, dass die Dynamik
modernen Wirtschaftens bewährte Unternehmensstrategien schneller infrage
stellt und die Unsicherheit über die Überlebenskraft selbst heute erfolgreicher Unternehmen
erhöht. Hier „verführen“ zu hohe Erwartungen über die künftigen Er-träge
zu Vermögensillusionen, die erst bei einer Übergabe deutlich werden. Nicht immer
deckt der Erlös den finanziellen Bedarf des Übergebers.
42 % der befragten hessischen Familienunternehmen sehen bereits zum jetzigen
Zeitpunkt die Nachfolge aus der Eigentümerfamilie als gesichert an. In 5 % der Familienunternehmen
wird von einer unternehmensinternen Nachfolgelösung in der
Form ausgegangen, dass Mitarbeiter „ihr“ Unternehmen übernehmen – auch als
Management-Buy-Out (MBO) bekannt. Weitere 5 % sind sicher, dass sie ihr Unternehmen
an Externe verkaufen werden. Nur in Einzelfällen steht bereits jetzt die Stilllegung
fest. Damit ist aus Sicht der Befragten in mehr als der Hälfte der Unternehmen
die Zukunft ihres Lebenswerkes – wenn auch nicht immer als Familienunternehmen
– gesichert. Im Umkehrschluss bedeutet dies allerdings, dass in 47 % der
Fälle noch keine konkrete Aussage möglich ist. Wird nur der Zeitraum bis 2010 betrachtet
sind es immerhin noch 37 % der Fälle, in denen die Vorstellungen noch vage
sind, verschiedene Möglichkeiten noch geprüft werden oder noch kein Nachfolger
gefunden ist.
Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger gestaltet sich zunehmend schwieriger:
Die Befragung zeigt, welche Bedeutung bereits heute der fehlende Nachwuchs
für die Nachfolge in hessischen Familienunternehmen hat. Von den Unternehmen,
in denen aller Voraussicht nach keine familieninterne Nachfolge stattfindet, ist in
19 % der Fälle diese schlicht und ergreifend deshalb nicht möglich, weil die Unternehmerfamilie
keine Kinder hat. Durch den mittelfristig stark zunehmenden Anteil älterer
Selbständiger ab 60 Jahre in Verbindung mit der geringen Geburtenrate dürften
sich die Schwierigkeiten, einen Nachfolger in der Familie zu finden, zukünftig
noch verstärken. Als weitere Gründe für die ausbleibende Nachfolge in der Familie
werden u.a. unbefriedigende Rahmenbedingungen und die Wirtschaftslage angege-