Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
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standort unterscheidet auch Unternehmensgründungen von Unternehmensansiedlungen.
Damit ist keine Aussage über den wirtschaftlichen Erfolg verbunden. Gründungen
dürften jedoch aufgrund der persönlichen Bindung des Unternehmers eine
deutlich höhere Standortpersistenz aufweisen. Je jünger das Unternehmen ist, desto
weniger besteht die Kopplung von Geburtsort und Unternehmenssitz. So wurden
nur noch 58 % der nach 1980 gegründeten Unternehmen am Geburtsort des Familienunternehmers
gegründet. Es ist also im Zeitablauf eine klare Lockerung im Verhältnis
zwischen Geburtsort und Unternehmenssitz festzustellen35 – und damit eine
geringere Identität mit dem Standort und somit vermutlich auch eine geringere
Standorttreue.
Im Vergleich zum Geburtsort zeigen sich beim Wohnort kaum nennenswerte Abweichungen
je nach Alter, Größe oder Branche des Unternehmens. Nahezu alle
Familienunternehmer (95 %) wohnen auch in der Standortgemeinde oder in der näheren
Umgebung. Lediglich bei den jüngeren Unternehmen ist eine etwas höhere
Bereitschaft für längere Anfahrtswege festzustellen, hier wohnen „nur“ 90 % der Unternehmer
in der Nähe des Unternehmenssitzes.
Das ehrenamtliche Engagement von Unternehmen und Bürgern in und für ihre
Region (z.B. im sozialen oder kulturellen Bereich) gewinnt zunehmend an Bedeutung.
Privates Sponsoring für soziale Zwecke, für Kultur oder auch für den Sport
wird immer wichtiger, um einerseits eine gewisse „Grundversorgung“ für die Einwohner
„seiner“ Gemeinde zu gewährleisten und um andererseits die Attraktivität
des Unternehmensstandorts zu steigern (z. B. um Mitarbeiter zu gewinnen). Vor
dem Hintergrund des demografischen Wandels, d. h. dem Rückgang der Bevölkerung
mit einem steigenden Anteil älterer Menschen, erlangt dies vor allem in ländlichen
Regionen Hessens Bedeutung.
Die Befragung der hessischen Familienunternehmen verdeutlicht das große Engagement
dieser Unternehmen bzw. der Unternehmer sowohl im Hinblick auf ehrenamtliche
Tätigkeiten als auch als Sponsor bzw. Mäzen. 52 % sind in ihrer Standortgemeinde
ehrenamtlich engagiert – ein erstaunlich hoher Wert, der im Baugewerbe
mit 62 % nochmals höher liegt. Je älter das Familienunternehmen ist, desto ausgeprägter
ist dieses Engagement – sei es nun in Vereinen, in der Kirchengemeinde,
Parteien, Verbänden, IHK oder Handwerkskammer usw.. Bei den Familienunternehmen,
die sich selbst als solche bezeichnen, ist der Anteil derer, die sich ehren-
35 Es würde den Rahmen des vorliegenden Berichts sprengen, dieses regionalwirtschaftlich interessante Thema ausführlich
zu beleuchten. Zwei mögliche Erklärungen für diese Entwicklung sind: Erstens könnte eine höhere Mobilität bewirken,
dass zum Zeitpunkt der Gründungsentscheidung der Gründer nicht mehr am Geburtsort wohnhaft ist, sondern z. B. am
Ausbildungsort. Der Unternehmenssitz ist dann z. B. der Standort der Hochschule. Zweitens könnte die Standortwahl
bewusster stattfinden – bereits bei der Gründung oder in späteren Phasen der Unternehmensvita (z. B. aufgrund veränderter
Standortfaktoren, schwierigerer wirtschaftlicher Situation).