Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung –
Während im Verhältnis zur Einarbeitung des Nachfolgers (vgl. die Erfolgsfaktoren
der Nachfolge im vorangegangenen Kapitel) Beratungsleistungen eine vergleichsweise
geringe Rolle spielen, nimmt unter den unterstützenden Angeboten die persönliche
Beratung den mit Abstand höchsten Stellenwert ein. 65 % der hessischen
Familienunternehmer bezeichnen eine derartige Unterstützung in Sachen Nachfolge
als sehr hilfreich und weitere 30 % sehen sie als hilfreich an. Die Nachfolger schätzen
die persönliche Beratung noch etwas höher ein: Bei den Familienunternehmen,
die innerhalb der letzten fünf Jahre die Übergabe vollzogen, liegt der Wert mit 70 %
gar noch 5 Prozentpunkte höher. Die Stärke der persönlichen Beratung ist in der auf
den individuellen Fall ausgerichteten Problemlösung zu sehen. In einigen Fällen ist
von Unternehmern auch die Profession der Berater genannt, wobei hier vor allen
Dingen Steuerberater und Rechtsanwälte angegeben werden. 75 Vor allem größere
Familienunternehmen arbeiten in der Regel sowieso regelmäßig mit Steuerberatern
und Rechtsanwälten zusammen, die „ihre“ Unternehmen kennen und individuelle
Anregungen zur Unternehmensnachfolge geben können. 76 Aufgrund der Kosten
dürfte sich der eine oder andere hessische Unternehmer allerdings scheuen, derartige
Fachkompetenz in Anspruch zu nehmen. 77 Beratungen zu betriebswirtschaftlichen
Aspekten einer Unternehmensübergabe werden nach den hessischen Beratungsrichtlinien
ausdrücklich gefördert, ebenso ein Check-Up, mit dem Unternehmenspotenzial
und (Vermögens-)Status des Unternehmens übermittelt werden. Übernehmer
können die geförderten Gründungsberatungen nutzen.
Mit der Übergabe von Eigentum und Geschäftsführung an den Nachfolger ist die
Nachfolge zwar formal abgeschlossen, ihr Erfolg jedoch noch lange nicht gewährleistet,
wie auch das Verständnis der Unternehmensnachfolge als Prozess nahe
legt. Auf den Nachfolger kommen Herausforderungen zu, die sich z. B. von denen
eines Gründers völlig unterscheiden: Das Unternehmen existiert bereits, hat sich
(meist) unabhängig vom Nachfolger entwickelt und ist auf andere Personen ausgerichtet.
Ein laufendes „Coaching“ des Nachfolgers während der Anfangzeit im
Unternehmen wird deshalb von den hessischen Familienunternehmern als sinnvoll
erachtet: Es wird von 37 % als sehr hilfreich und von 46 % immerhin als hilfreich
beurteilt. Diese Einschätzung nimmt mit ansteigender Unternehmensgröße und damit
wachsender Komplexität der Übergabe zu. Auch in ergänzenden Bemerkungen
75 Dieses Ergebnis wird durch die Studie Mind 02 bestätigt, nach der mit großem Abstand der Steuerberater zu den am
meisten konsultierten Beratern während des Nachfolgeprozesses zählt – vor den Rechtsanwälten. Vgl. Gruner und Jahr,
Dresdner Bank (Hrsg.) (2001), S. 95.
76 Dies wird allerdings bisweilen als unzureichend angesehen: So wird zu bedenken gegeben, dass „die meisten keine Experten
für die Begleitung hoch dynamischer und komplexer Prozesse, sondern Experten für ganz konkrete Fachthemen“
seien. Deshalb wird für den stärkeren Einsatz einer Prozessbegleitung in Abgrenzung zum Fachexperten plädiert. Vgl.
Huber, H.G. u. Sterr-Kölln, H. (2006), S. 99ff.
77 In der Mind 02-Untersuchung geben gar 26 % der Unternehmen, die bereits die Entscheidung zur Übergabe gefällt haben,
an, sich gar keiner externen Information bedient zu haben. Vgl. Gruner und Jahr, Dresdner Bank (Hrsg.) (2001),
S. 95.
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