Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

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Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen 34 gen. Die „Wachablösung“ dieser hessischen Gründergeneration ist also bereits in vollem Gange. Weitere 26 % der hessischen Familienunternehmer beabsichtigen die Übergabe ihres Unternehmens bis zum Jahr 2015. Hierunter befinden sich viele Unternehmen, die in den 80er Jahren des vorigen Jahrhunderts gegründet wurden. Aufgrund des Zeithorizonts von etwa zehn Jahren ist hierbei die Unsicherheit größer als bei einem Betrachtungszeitraum von circa fünf Jahren. Zusammengefasst wird damit – insofern sich die Intentionen der befragten Familienunternehmer realisieren – in den nächsten circa 10 Jahren in etwa der Hälfte der hessischen Familienunternehmen die Übergabefrage zu klären und die Unternehmensnachfolge zu vollziehen sein. In 17 % der hessischen Familienunternehmen fand erst innerhalb der letzten fünf Jahre ein Generationswechsel statt, so dass sich die Nachfolgefrage erst wieder in vielen Jahren stellen dürfte. Auffällig ist der überdurchschnittlich hohe Anteil der Familienunternehmen aus dem Baugewerbe, die innerhalb der letzten Jahre die Nachfolge vollzogen haben. 42 Die seit Jahren andauernde Krise im Baugewerbe – wenn auch in den letzten Monaten in Hessen wieder erste Lichtblicke gesehen werden43 – wird hierbei eine Rolle gespielt haben. Neben Schließungen und vielen Neugründungen von Kleinstunternehmen dürfte manch ein Familienunternehmen an Externe oder an Mitarbeiter verkauft worden sein oder eine Neuausrichtung des Geschäftsfeldes44 wurde im Zuge eines (vorgezogenen) Generationswechsels vollzogen. Die verbleibenden 33 % der befragten Familienunternehmen haben sich noch nicht mit dem Thema der Nachfolge befasst und haben dies auch in den nächsten Jahren nicht vor, da noch von einem längeren Verbleib des derzeitigen Unternehmers ausgegangen wird. Vielfach handelt es sich dabei um die erste Generation von Unternehmern bzw. um Unternehmen, die erst nach 1990 gegründet wurden. 45 In einer beachtlichen Anzahl von hessischen Familienunternehmern stellt sich die Frage der Nachfolge bereits frühzeitig. So haben 14 % der 1990 und später gegründeten hessischen Familienunternehmen die Absicht, bis zum Jahr 2010 das Unternehmen zu übergeben; bis zum Jahr 2015 wollen dies 20 % tun. In 5 % dieser jungen Unternehmen hat sogar bereits eine Nachfolge stattgefunden. Hierbei wird es 42 Dies korrespondiert mit einem relativ geringen Anteil von Bauunternehmen, die bis zum Jahr 2010 bzw. bis zum Jahr 2015 ihr Unternehmen übergeben wollen. 43 Vgl. z. B. Lomen, R. (2006), S. 74. 44 Vgl. Stiepelmann, H. (2005), S. 8f. 45 So etwa die Anmerkung eines hessischen Familienunternehmers auf dem Fragebogen: „Ich bin 31 Jahre alt und habe mein Unternehmen erst vor einem halben Jahr gegründet. Da denkt man noch nicht an die Nachfolge!“
HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung – sich sicherlich nur zu einem Teil um Familienunternehmer handeln, die erst in reifen Jahren ihr Unternehmen gegründet haben – von einem derartigen Gründungsboom in den 1990er Jahren ist zumindest nichts bekannt. Wirtschaftliche Gründe dürften eher eine Rolle spielen – und zwar in doppelter Hinsicht: Gerät das Unternehmen in Schwierigkeiten, wird über einen Verkauf ebenso nachgedacht, wie manch ein Unternehmer in guten Zeiten sein prosperierendes Unternehmen „versilbern“ möchte. Die Untersuchungsergebnisse geben insofern Hinweise auf ein „Unternehmerdasein als Lebensabschnittserfahrung“ 46 auch in Hessen. Zu den konkreten Beweggründen für den Rückzug von Unternehmern liegen allerdings kaum empirische Erkenntnisse vor47 , da sich das Interesse der Forschung auf die Nachfolger konzentriert. So könnte es aufgrund des demografischen Wandels wichtiger werden, nicht nur Arbeitnehmer („Rente mit 67“), sondern auch Selbständige für ein längeres Erwerbsleben zu motivieren. Zu ergänzen ist abschließend, dass es sich bei der Nachfolgeproblematik nicht etwa um ein ausschließlich deutsches oder gar hessisches Problem handelt. So kommt auch die Kommission der Europäischen Gemeinschaften aufgrund von Schätzungen aus verschiedenen Mitgliedstaaten zu dem Schluss, „dass es sich bei Unternehmensübertragungen um eine Erscheinung von enormer Bedeutung für ganz Europa handelt.“ 48 Dieser Bewertung kann auch aus hessischer Sicht uneingeschränkt zugestimmt werden. 6.3 Voraussichtliche Nachfolgelösung Nicht nur der Zeithorizont der beabsichtigen Unternehmensübergaben ist von Interesse, sondern auch, an wen die Übergabe aus Sicht der Unternehmen erfolgen wird. Da zur Beantwortung dieser Frage zum einen der Zeitpunkt der Übergabe von Bedeutung ist und zum anderen verschiedene Nachfolgeoptionen für die Übergebenden sowie für die potenziellen Nachfolger offen stehen – einschließlich der damit verbundenen komplexen Fragestellungen –, können die Ergebnisse in Tabelle 3 nur Anhaltspunkte geben. 46 Berghoff, H. (2005), S. 15. 47 Die in der Regel angeführten „Altersgründe“ sagen wenig über die eigentlichen Ursachen aus. 48 Kommission der Europäischen Gemeinschaften (Hrsg.) (2006), S. 3. 35
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