Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
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Tabelle 3: Nachfolgelösung in hessischen Familienunternehmen (Angaben in %)
Nachfolge aus der Eigentümerfamilie
(familienintern)
Nachfolge aus dem Kreis der Mitarbeiter
(unternehmensintern)
Verkauf / Teilverkauf des Unternehmens
(unternehmensextern)
insgesamt bis 2010 bis 2015
42 53 32
5 5 4
5 5 4
Unternehmen wird geschlossen 1 0 1
Noch wenig konkrete Vorstellungen, noch keine
Entscheidung gefallen, Planungen noch nicht
begonnen, etc.
47 37 59
Summe 100 100 100
Quelle: Unternehmensbefragung „Familienunternehmen in Hessen“ der Hessen Agentur, 2006.
In den Befragungsergebnissen spiegelt sich klar das Bestreben der Familienunternehmer
wider, das Unternehmen durch Übergabe an die nachfolgende Generation
auch weiterhin im Familienbesitz zu halten: 42 % der Familienunternehmen sehen
die Nachfolge aus der Eigentümerfamilie als gesichert an.
In 5 % der Familienunternehmen wird von einer unternehmensinternen Nachfolgelösung
ausgegangen, d. h. Mitarbeiter – sei es z. B. ein familienfremder Mitgeschäftsführer
oder auch eine Gruppe von in der Regel leitenden Mitarbeitern – werden das
Unternehmen fortführen. Wenn Mitarbeiter „ihr“ Unternehmen übernehmen wird dies
auch als Management-Buy-Out (MBO) bezeichnet. Das Management-Buy-Out ist
auch in Deutschland immer häufiger zu beobachten. 49 Für Familienunternehmer, für
die das Nichtzustandekommen einer familieninternen Nachfolge durchaus den Charakter
eine Niederlage annehmen kann, bietet sich hiermit eine Alternative an, die
den Fortbestand des Unternehmens am bisherigen Standort sichert und das Unternehmen
in vertraute Hände legt. Es ist für Übergeber und Übernehmer von großem
Vorteil, dass die Existenzgründer genaue Kenntnisse der Stärken und Schwächen
haben und somit das Risiko minimiert werden kann. Ohne Zweifel stellt die Finanzierung
der Übernahme eine große Herausforderung dar, 50 denn ein Kaufpreis
bspw. in zweistelliger Millionenhöhe überfordert selbst Gutverdienende. Deshalb ist
ein hoher Kapitaleinsatz erforderlich, u. U. auch die Beteiligung von Finanzinvesto-
49 Vgl. Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (Hrsg.) (2005), S. 59.
50 Auf die Schwierigkeiten der Finanzierung einer Übernehmensübernahme durch die Mitarbeiter haben bei der Befragung
auch mehrere hessische Familienunternehmer – verbunden mit der Anregung nach besseren Rahmenbedingungen für
eine solche Übernahme – hingewiesen.