Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

6 Nachfolge im Familienunternehmen
6.1 Einführung
HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung –
Ein wesentliches Element zur langfristigen Sicherung des Unternehmensbestands in
Hessen und der damit verbundenen Arbeitsplätze ist die erfolgreiche Gestaltung der
Unternehmensübergabe an einen geeigneten Nachfolger. Bei der Nachfolgeregelung
handelt es sich um eine der komplexesten Aufgaben, die das Familienunternehmen
im Laufe seiner Vita – evtl. sogar mehrmals – zu lösen hat. Sie stellt häufig
eine Zäsur in der Unternehmensgeschichte dar, erfordert die Lösung unternehmerischer
Fragen und das Treffen persönlicher Entscheidungen, geht möglicherweise
mit einer Änderung von familiären Strukturen einher und hat nicht selten auch eine
Katalysatorfunktion in dem Sinne, dass im Laufe der Jahre im Unternehmen oder in
der Unternehmerfamilie angesammeltes Konfliktpotenzial an der Nachfolgefrage
aufbricht. 39 Eine Vielzahl von Hürden ist auf dem Weg zu einem erfolgreichen Generationswechsel
zu bewältigen, an denen viele Unternehmen scheitern. Zu den häufigsten
Übergabefehlern gehören Finanzierungsfehler, steuerliche Fehlentscheidungen,
eine unzureichende Beurteilung rechtlicher Fragen und die Unterschätzung der
psychologischen Komponente. 40 Mit Letzterem ist insbesondere das „Loslassen“
des Seniors gemeint, welches diesem häufig so schwer fällt, dass Konflikte mit dem
Nachfolger vorprogrammiert sind. Die Schwierigkeiten einer adäquaten Nachfolgeregelung
und die Gefahr für die Erfolgs- und Überlebensaussichten eines Familienunternehmens
aufgrund des Generationswechsels bringt der Volksmund auf den
Punkt: „Der Vater erstellt´s, der Sohn erhält´s, den Enkeln zerfällt´s.“
Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich das nachfolgende Kapitel 6.2 mit der aktuellen
Bedeutung von Unternehmensnachfolgen für Hessen, d. h. mit der Frage, in
welchem Ausmaß und in welchem Zeithorizont hessische Familienunternehmen
voraussichtlich zur Übergabe anstehen.
Kapitel 6.3 untersucht, welche der möglichen Nachfolgelösungen von Seiten der
hessischen Familienunternehmer angestrebt werden.
Die von vielen Familienunternehmern traditionell gewünschte Übergabe des Unternehmens
an den Nachwuchs erweist sich allerdings häufig als nicht realisierbar. Mit
den Ursachen hierfür beschäftigt sich Kapitel 6.4.
Die Vorbereitungen der Unternehmen und der Nachfolger auf die Unternehmensübergabe
sowie die wesentlichen Elemente für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge
sind Gegenstand des Kapitels 6.5.
39 Hierauf verweist insbesondere Klein, S. B. (2004), S. 313ff.
40 Vgl. Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (Hrsg.) (2005), S. 4.
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