Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung –
münden. In der Tat existiert in Familienunternehmen häufig eine ausgeprägte wechselseitige
Bindung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen bzw. Eigentümerfamilie
– „Identifikation“ wird gelebt und ist nicht zur Worthülse geworden. Die Beschäftigten
werden meist in jungen Jahren rekrutiert, im Unternehmen selbst ausgebildet und
zeichnen sich durch eine langjährige Betriebszugehörigkeit aus. Auch das Übertragen
von familiären Beziehungsmustern auf die Mitarbeiter trägt dazu bei, dass die
Bindung viel enger als in „anonymen“ Großunternehmen ist. Entsprechend schwerer
fällt es, sich von Personal zu trennen und dementsprechend intensiver sind die Anstrengungen,
dies zu vermeiden. 101 Damit einher geht eine hohe Leistungsbereitschaft
der Belegschaft, die oft über die eines „normalen“ Beschäftigungsverhältnisses
hinausgeht. Bisweilen wird hierin gar ein „einzigartige[r] Wettbewerbsvorteil im
Hinblick auf die Mitarbeitermotivation und die vorherrschende Arbeitsatmosphäre“ 102
der Familienunternehmen gesehen.
Ob dieser Wettbewerbsvorteil jedoch auch in Zukunft noch in dem Maße Bestand
haben wird, ist fraglich: 29 % der befragten Familienunternehmer sind voll und ganz
der Ansicht, dass zukünftig Familienunternehmen weniger als bislang Arbeitskräfte
lebenslang beschäftigen können. Lediglich 4 % vertreten die Gegenposition. Insgesamt
gesehen liegt der Mittelwert bei 2,26, wobei ein hoher Anteil (25 %) die mittlere
Kategorie „drei“ angegeben hat, was zum Teil als „weiß nicht“ interpretiert werden
kann. Mit zunehmendem Wettbewerb und kurzfristigerer Ausrichtung auch der Unternehmensstrategie
sind zwei Ursachen für diese vermutliche Entwicklung bereits
thematisiert worden. Hinzu tritt mit der wirtschaftlichen Lage ein eher konjunktureller
Bestimmungsgrund, der sich allerdings von Branche zu Branche unterschiedlich
darstellt. So fällt denn auch bei den hessischen Familienunternehmen des Baugewerbes
die Zustimmung überdurchschnittlich hoch aus; viele Unternehmen im Baugewerbe
mussten innerhalb weniger Jahre einen beträchtlichen Teil ihrer Belegschaft
entlassen. Die Befragung zeigt im Hinblick auf das Alter des Unternehmens
eine klare Tendenz: Je jünger das Unternehmen, desto größer die Zustimmung zur
eingangs angeführten These. Möglicherweise sind die alteingesessenen Mehrgenerationen-Familienunternehmen
optimistischer, da sie bereits auf viele Jahrzehnte erfolgreiche
Unternehmensvita zurückblicken können, während bei den „Newcomern“
verständlicherweise die Unsicherheit stärker ausgeprägt ist.
Ein weiterer Grund könnte hier eine Rolle spielen: Junge, neu gegründete Unternehmen
– insbesondere wissensorientierte Dienstleistungsunternehmen – attrahieren
in der Regel junge, hoch qualifizierte Mitarbeiter, deren Ansprüche an die Quali-
101 Hierauf sind die Familienunternehmen durchaus stolz, wie zahlreiche Äußerungen von Unternehmern im Rahmen der
Befragung zu Internationalisierung und EU-Osterweiterung des Hessischen Mittelstandsberichts 2005 gezeigt haben. Vgl.
zu den Risiken einer solchen engen Bindung zwischen Familienunternehmen und Beschäftigten Wimmer, R., Groth, T. u.
Simon, F.B. (2004), S. 54f.
102 Wiechers, R. (2006), S. 319.
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