Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
8 Zusammenfassung
66
Die Landschaft der hessischen Familienunternehmen – hier verstanden als mittelständische
Unternehmen, in denen sich Mitglieder der Eigentümerfamilie in der Unternehmensführung
befinden – zeichnet sich durch eine vielfältige Mischung aus
jungen und alteingesessenen Unternehmen aus. So wurde ein Viertel der heute
noch tätigen Familienunternehmen erst nach der Wiedervereinigung gegründet,
während ebenfalls rund ein Viertel der Unternehmen bereits älter als Hessen selbst,
d.h. älter als 60 Jahre ist. Einige können sogar auf eine mehr als 200 Jahre alte
Tradition zurückblicken. Eine derart lange Unternehmensvita steht in besonderem
Maße für familiäre wie ökonomische Beständigkeit und eine hohe Flexibilität – und
somit keineswegs für ein Relikt aus der Vergangenheit. Nichtsdestotrotz ist eine permanente
„Auffrischung“ des Unternehmensbestandes durch neu gegründete Familienunternehmen
erforderlich, um eine „gesunde“ Altersstruktur und die Leistungsfähigkeit
der Wirtschaft zu erhalten, wobei die Wirtschaftspolitik z.B. durch Existenzgründungsprogramme
wertvolle Hilfestellung leisten kann.
Ein wesentlicher Grund für die Leistungsfähigkeit von Familienunternehmen ist die
von der Eigentumsbindung ausgehende besondere Motivation der Unternehmer.
89 % der befragten hessischen Unternehmen befinden sich denn auch vollständig in
Familienbesitz. Dass nur in 11 % der Fälle Familienfremde – in der Regel in Form
von Minderheitsbeteiligungen – Miteigentümer sind, beweist den großen Wunsch
der Familienunternehmen nach Autonomie. Dies wird noch deutlicher anhand der
Unternehmensführung: Lediglich in 5 % der befragten hessischen Familienunternehmen
sind Fremdmanager Mitglied der Geschäftsführung bzw. des Vorstands.
Über ein Drittel der sich ausschließlich im Familienbesitz befindlichen befragten Unternehmen
ist noch in Gründerhand bzw. im Besitz der 1. Generation, knapp 20 % in
der 2. Generation und etwa ein Viertel in der 3. oder höheren Generation. In rund
20 % der Fälle teilen sich mehrere Generationen den Besitz. Hierbei handelt es sich
häufig um Unternehmen im Nachfolgeprozess, bei denen Übergeber (noch) und
Nachfolger (schon) Geschäftsführer sind.
Die Untersuchung belegt die ausgeprägte Bindung der Familienunternehmen bzw.
der -unternehmer an den heimischen Standort: Knapp die Hälfte der Befragten gibt
eine sehr starke „Verwurzelung“ mit ihrem Unternehmensstandort an. Lediglich 2 %
bezeichnen sich als überhaupt nicht mit dem Standort verwurzelt. Deutlich loser fällt
die Bindung bei Unternehmen mit intensiven Wirtschaftsbeziehungen zum Ausland
aus. Hierbei handelt es sich vornehmlich um größere Unternehmen aus dem Verarbeitenden
Gewerbe.