Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen
32
Aufgrund der Komplexität des Nachfolgeprozesses sowie des großen gesellschaftlichen
und politischen Interesses an einer erfolgreichen Übergabe existieren zahlreiche
unterstützende Angebote, um die Erfolgschancen zu erhöhen. Der Nutzen dieser
externen Leistungen aus Sicht der befragten Familienunternehmen ist Gegenstand
von Kapitel 6.6.
Der speziellen Problematik der Erbschaftsteuer, die zurzeit besonders intensiv diskutiert
wird, ist das abschließende Kapitel 6.7 gewidmet.
6.2 Unternehmensnachfolge – Bedeutung für Hessen
Welche Bedeutung hat die Thematik der Unternehmensnachfolge für Hessen, d. h.
ist in den nächsten Jahren möglicherweise jedes fünfte hessische Familienunternehmen
betroffen? Oder ist es gar jedes Zweite? Stellt sich die Frage des Generationenwechsels
je nach Wirtschaftszweig in unterschiedlichem Ausmaß?
Unter Nachfolge wird im Folgenden – wie in der Literatur weitestgehend einheitlich –
im Wesentlichen sowohl die Übertragung der Führungsfunktion als auch des Eigentums
verstanden, wobei die Übergabe des Eigentums unentgeltlich durch Schenkung
oder Vererbung bzw. entgeltlich erfolgen kann. Der Zeitpunkt des Eigentumsübergangs
kann vor, während oder nach der Übernahme der Unternehmensleitung
stattfinden. Auch die Schließung des Unternehmens ist im weiteren Sinne eine der
Möglichkeiten, das Nachfrageproblem (negativ) zu lösen.
Zunächst wurden die Familienunternehmen befragt, zu welchem Zeitpunkt die Übergabe
von Leitung und Eigentum erfolgt sein soll. Damit liegen auf breiter Basis stehende
Ergebnisse über das Ausmaß der Unternehmensnachfolge in Hessen vor,
die auf den Aussagen der Unternehmer selbst beruhen – und damit sozusagen „aus
erster Hand“ sind. 41 Dass sich die Absichten der betreffenden Familienunternehmer
nicht immer in der geplanten Form und zum intendierten Zeitpunkt realisieren lassen,
liegt in der Natur der Sache. Hierbei sind zwei gegenläufige Effekte zu beachten:
Zum einen können Schwierigkeiten die Unternehmensnachfolge verzögern,
zum anderen können unvorhersehbare Ereignisse wie z. B. Tod, Streit in der Familie,
Krankheit oder Ehescheidung ein Vorziehen der Nachfolge erfordern.
41 Den Berechnungen zur Unternehmensnachfolge des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IfM) – vgl. Freund, W.
(2004), S. 57ff – liegt ein abweichender Ansatz zugrunde. Hier werden insbesondere Angaben der amtlichen Statistik herangezogen
und diese mit empirischen Befunden aus unterschiedlichen Befragungen verknüpft. Aktuelle hessenspezifische
Informationen fließen in die Ergebnisse des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn allerdings nicht ein.