Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung –
Bestehende Wettbewerbsverzerrungen gegenüber Großunternehmen abzubauen
gehört denn auch zu den immer wiederkehrenden Forderungen der hessischen Familienunternehmen.
So sind alleine im Steuerrecht eine Vielzahl von diskriminierenden
Regelungen enthalten90 – mit der Erbschaftsteuer wurde ein besonderer Problemkreis
bereits thematisiert.
Verständnis in der Politik sowohl auf der Landes-, Bundes- als auch verstärkt auf
der europäischen Ebene für die spezifischen Bedürfnisse der Familienunternehmen
zu wecken, ist jedoch nicht der einzige Punkt. Im Mittelpunkt der öffentlichen Wahrnehmung
stehen zumeist die Großunternehmen. Deshalb ist die Herstellung eines
angemessenen Verhältnisses zwischen volkswirtschaftlicher Bedeutung und öffentlicher
Wahrnehmung der Familienunternehmen ein weiterer Aspekt, den sich zahlreiche
Familienunternehmer in Hessen wünschen. Aussagen wie z. B. „Wir schaffen
die Arbeitsplätze“ oder „Wir zahlen unsere Steuern hier und nicht im Ausland“ zielen
in diese Richtung.
Zur Lobby- und Öffentlichkeitsarbeit gehören ebenfalls die Vermittlung eines positiven
Bildes vom Familienunternehmen und damit auch die Motivation zur Selbständigkeit.
91 Hierbei ist selbstverständlich auch die Initiative der einzelnen Unternehmer
gefragt. Gründungen in jüngerer Vergangenheit zeigen das bestehende Interesse
an einer spezifischen Interessenvertretung. So wurde z. B. 1998 die „Deutsche Gesellschaft
für Familienunternehmen e.V.“ gegründet und im Jahr 2004 die „Stiftung
für Familienunternehmen in Deutschland und Europa“ ins Leben gerufen, die die bereits
seit 1949 bestehende „Arbeitsgemeinschaft Selbständiger Unternehmer“ ergänzen.
Die „Familienunternehmen der Zukunft“ werden mehr Sicherheiten bieten und
mehr Geschäftszahlen und -strategien offen legen müssen, um den erhöhten
Anforderungen der Banken für die Kreditgewährung gerecht werden zu können.
Der Bankkredit ist sowohl zur Sicherung der Liquidität als auch zur Wachstumsfinanzierung
für den Großteil der Familienunternehmen in Deutschland traditionell
unverzichtbar. Dies trifft erst recht zu, da kleinere Unternehmen im Allgemeinen
schlechter mit Eigenkapital ausgestattet sind als größere Unternehmen. Besonders
bei kleinen Handelsunternehmen, aber auch im Gastgewerbe ist die Eigenkapital-
90 Vgl. zu einer knappen Übersicht mit erläuternden Beispielen z. B. Crezelius, G. (2005).
91 Hierzu hat ein hessischer Familienunternehmer in einem Gespräch mit dem Verfasser kritisch angemerkt, dass in der
jüngeren Vergangenheit von Seiten der Politik zwar die Selbständigkeit stärker propagiert und auch unterstützt werde, die
Selbständigkeit jedoch zunehmend den Charakter einer „Notlösung“ für Problemgruppen des Arbeitsmarktes bekäme.
Der Unternehmer wünscht sich eine stärkere Betonung der Selbständigkeit als freiwillige Entscheidung aus Überzeugung
und Bekenntnis zum Unternehmertum.
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