Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

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Hessischer Mittelstandsbericht 2006 – Familienunternehmen 70 Angesichts der Komplexität des Nachfolgeprozesses sind fundierte Informationen Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe. Dies betrifft sowohl den Übergeber als auch den Nachfolger. Die persönliche Beratung steht in der Einschätzung der befragten hessischen Familienunternehmer hierbei mit klarem Abstand an erster Stelle. Eher „standardisierte“ Informationsquellen wie z.B. Broschüren und Merkblätter sowie Informationsveranstaltungen werden deutlich weniger geschätzt. Die hohe Bedeutung einer individuellen Beratung zeigt sich auch darin, dass mehr als ein Drittel der Befragten ein laufendes „Coaching“ des Nachfolgers während der Anfangszeit im Unternehmen für sehr hilfreich hält. Eine stärkere Ausrichtung der Informations- und Beratungsangebote auf eine individuelle Beratung und die persönliche Ansprache sowohl der Unternehmer wie der Nachfolger – auch in Form von spezifischen Weiterbildungsangeboten für Nachfolger, die kürzlich ein Unternehmen übernommen haben – ist sicherlich nützlich. Zurückhaltend werden von den befragten hessischen Familienunternehmern Online-Kontaktbörsen zur Vermittlung von Übertragungen bewertet: Lediglich rund 10 % betrachten diese als sehr hilfreich. Da es sich um vergleichsweise neue Angebote handelt, wird sich eine höhere Akzeptanz noch finden. Einige Online-Angebote sind zudem offenbar verbesserungsbedürftig. Dies ist auch erforderlich, denn je weniger Unternehmen innerhalb der Familie übertragen werden (können), desto funktionsfähiger muss der „Markt“ für Unternehmensnachfolgen sein. Denkbar wäre z.B. eine Verbesserung des schwierigen Matching-Prozesses, indem Übergebern wie Übernehmern bei der exakten Formulierung ihrer Anforderungsprofile Hilfestellung geleistet wird. Wie die hessische Wirtschaft insgesamt befinden sich auch die Familienunternehmen in Hessen in einem fortwährenden Wandel. Befragt nach den Zukunftsperspektiven der Familienunternehmen ergibt sich aus der Befragung in Kurzfassung folgendes Bild: • Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs muss aus Sicht der befragten Familienunternehmer noch effizienter als bisher gewirtschaftet werden. Auch kleine Familienunternehmen können sich den zunehmend globalen Wettbewerbseinflüssen nicht dauerhaft entziehen. • Die „Familienunternehmen der Zukunft“ werden (noch) internationaler ausgerichtet sein als heute: Je stärker das Familienunternehmen jetzt schon auf Auslandsmärkten tätig ist, desto eher erwarten die Befragten, dass dies zukünftig noch weiter zunehmen wird. Ein „Aufholprozess“ zwischen den Unternehmen, die bereits intensive Verflechtungen mit dem Ausland unterhalten und denen, die auf den Inlandsmarkt fixiert sind, findet offenbar nicht statt. Letzteren fehlt oftmals vielfach die Möglichkeit zur Internationalisierung.
HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung – • Der zunehmende Wettbewerb und auch der rasante technische Fortschritt sind wichtige Ursachen dafür, dass die traditionell eher langfristig orientierten Familienunternehmen zukünftig kurzfristiger handeln und denken müssen. Damit werden die Familienunternehmen statische Stabilität zunehmend durch dynamische Stabilität ersetzen müssen. • Dies dürfte sich nach Ansicht der Familienunternehmen früher oder später auch in der Personalpolitik niederschlagen: Für annähernd ein Drittel der befragten hessischen Familienunternehmer trifft es voll und ganz zu, dass Familienunternehmen zukünftig weniger als bislang Arbeitskräfte lebenslang beschäftigen können – lediglich 4 % vertreten die Gegenposition. • Die Bindung der Familienunternehmen und der -unternehmer zu ihrem heimischen Standort wird sich voraussichtlich (weiter) lockern. • Um den Forderungen und Anregungen speziell der Familienunternehmen an die Adresse der Wirtschaftspolitik mehr Nachdruck zu verleihen, wird eine schlagkräftigere Interessenvertretung der Familienunternehmen für nötig gehalten. Für knapp zwei Drittel der befragten hessischen Familienunternehmer trifft es voll und ganz zu, dass die „Familienunternehmen der Zukunft“ diese benötigen, damit die Politik die Rahmenbedingungen mehr auf Familienunternehmen und weniger auf Großkonzerne ausrichtet. • Da der Bankkredit für den Großteil der Familienunternehmen unverzichtbar ist, schlagen sich erhöhte Anforderungen an die Kreditgewährung seitens der Banken unmittelbar bei den Familienunternehmen nieder. Nicht zuletzt als Ergebnis von Basel II werden die Familienunternehmen zukünftig mehr Sicherheiten bieten und mehr Geschäftszahlen und -strategien offen legen müssen. Dies tangiert auch die Finanzierung von Unternehmensübernahmen insofern, als der Gefahr der oben genannten Vermögensillusionen entgegengewirkt wird. 71
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