Hessischer Mittelstandsbericht 2006 - HA Hessen Agentur GmbH

HA Hessen Agentur GmbH – Standortentwicklung –
Eine professionelle Begleitung (des Nachfolgeprozesses) durch Beratung sehen
lediglich 31 % der hessischen Familienunternehmen als sehr wichtig und weitere
48 % als wichtig an. 21 % stufen eine derartige begleitende Beratung als eher unwichtig
ein und haben möglicherweise auch Vorbehalte gegen Bindungen in diesem
sensiblen und oftmals interdisziplinäre Beratungsleistungen erfordernden Bereich. 69
Nicht umsonst wird Familienunternehmen eine gewisse „Beratungsresistenz“ nachgesagt,
da sie davon ausgehen, dass auch unternehmerische Fragen innerhalb der
Familie gelöst werden sollten. 70 Von Fall zu Fall werden Steuerberater und Rechtsanwälte
konsultiert. Übergabeberatungen werden daher in Hessen von der Landesregierung
im Rahmen der Beratungsförderung unterstützt.
Die Vorbereitung des Vorgängers auf seinen neuen Lebensabschnitt schließlich
wird als vergleichsweise wenig relevant wahrgenommen. Nur 30 % sehen die
Vorbereitung des Vorgängers auf den Rückzug aus dem Berufsleben als sehr wichtig
und weitere 47 % immerhin als wichtig an. Für die übrigen Befragten sind derartige
Überlegungen, welche das „Loslassen“ erleichtern bzw. die Gefahr einer fortwährenden
Einmischung des Vorgängers in die Aktivitäten seines Nachfolgers zu
reduzieren vermögen, weniger wichtig und werden als persönliche, private Frage
erachtet. Denkbar ist es, dass der eine oder andere hessische Unternehmer die Bedeutung
dieser auch psychologischen Komponente für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe
unterschätzt. Die Abgabe von Verantwortung fällt den meisten Unternehmern
schwer. 71 Auf diese Gefahr wird immer wieder hingewiesen – sei es in
Informationsschriften oder Fachliteratur speziell zur Unternehmensnachfolge oder
auch in umfassenderen Darstellungen zu Familienunternehmen. 72 Beispiele verdeutlichen
anschaulich, welch negative Folgen es haben kann, wenn der Senior in
Ermangelung einer Lebensperspektive über sein Berufsleben hinaus die notwendige
Übergabe immer wieder hinausschiebt oder sich nach erfolgter Übergabe fortwährend
noch in das Unternehmen einmischt. Hennerkes bringt diese Problematik auf
den Punkt, wenn er formuliert: „Auf jeden Lebensabschnitt war man vorbereitet –
nur nicht auf das Ende der Berufsausübung.“ 73 Die rechtzeitige private Lebensplanung
für die Zeit nach der Übergabe ist bei ihm sogar Bestandteil seiner „Zehn goldene[n]
Regeln zur Nachfolge“. 74
69 Vgl. Wagner, R. M. (2003), S. 61.
70 So das Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) in seinen „10 Wittener Thesen zu Familienunternehmen“. Vgl.
www.uni-wh.de/wifu.
71 Vgl. hierzu auch: Hus, C. (2006), S. A4. Auch ein hessischer Nachfolger bestätigt aus eigener Erfahrung, dass „die abgebende
Generation nicht gehen will“.
72 Vgl. z. B. Huber, H.G. u. Sterr-Kölln, H. (2006), S. 178ff. oder Knürr, H. (2004): S. 54f. oder auch Bundesministerium für
Wirtschaft und Arbeit (Hrsg.), S. 29f.
73 Hennerkes, B.-H. (2004), S. 128.
74 Vgl. ebenda S. 131.
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