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SCHAUPLATZ
«
Im November 1997 erlebte ich einen der
bittersten Momente in meinem Leben.
Meine Firma, die Dach und Wand AG,
stand vor dem Aus. Ich musste meine
sieben Mitarbeiter entlassen. Darunter
Familienväter und solche, die direkt in
Arbeitslosenprogramme kamen. Einige
waren schon Jahre dabei, andere hatten
bei mir schon die Lehre gemacht. Das war
hart. Sehr hart. Schliesslich wachsen in
all den Jahren Freundschaften und Beziehungen.
Welch ein Unterschied zu früher.
Vor elf Jahren hatte ich die Firma Dach
und Wand AG übernommen – etwas teuer
zwar, aber immerhin: Die Zeiten waren
gut, es gab genug Aufträge, die Preise
stimmten und die Banken sprachen grosszügig
Kredite. Wir waren damals 18 Leute.
Ich konnte gar nicht mehr selber Hand
anlegen; die Planung und das Reinholen
von Aufträgen forderte mich voll und ganz.
Ehrlich gesagt, verlor ich zeitweise aber
auch den Überblick über meine Teams.
Erfolg hatten wir trotzdem. Doch die Krise
im Baugewerbe ging auch am Kanton
Obwalden nicht spurlos vorbei. Die Wende
kam für mich in den Jahren 1994/95. Von
da an gings bergab. Insbesondere 1996
fuhren wir happige Verluste ein; ich baute
Arbeitsplätze ab. Aber mit sieben Leuten
ist das gerade so eine dumme Betriebsgrösse.
Wir verstanden es nicht mehr,
konkurrenzfähig zu arbeiten. Zudem
stimmten unsere Leistungen nicht – es
WERNER DURRER AUS
ALPNACH GERIET WEGEN
DER BAUKRISE MIT SEINER
FIRMA DACH UND WAND AG
INS STRAUCHELN. SEIN
REZEPT, UM AUS DER
RISIKOZONE ZU KOMMEN:
«ICH ARBEITE HEUTE
HÄRTER UND EFFIZIENTER.»
rächte sich, dass ich nicht mehr Zeit vor
Ort auf den Baustellen zubringen konnte.
Mir gings miserabel. Was für eine Zeit!
Der Buchhalter machte Druck, die
Banken wollten von ihm wissen, wie es
weitergehen sollte. Es gab nur ein Entrinnen
aus der Krise: Leute entlassen,
Betriebskosten reduzieren und als Einmannbetrieb
weiterarbeiten. Für die Bank
war ich ein Risikofaktor. Sie verlegte mich
zu den Spezialfinanzierungen, wo sie auch
andere Betriebe in Schieflage betreut.
Dank unserem neuen Treuhänder und
meiner Freundin bekam ich meinen Betrieb
wieder unter Kontrolle. Der Treuhänder
hielt Kontakt zur CREDIT SUISSE,
die weiter an mich glaubte. Ihre Rolle war
indes abwartend, ich musste mich am
eigenen Kragen aus dem Dreck ziehen.
1998 brachte die Bestätigung. Für mich
wars ein tolles Jahr. Das Konzept ging auf.
Zwar bin ich sozusagen ein Einmannbetrieb.
In Tat und Wahrheit habe ich mich
aber mit befreundeten Firmen zusammengetan,
um auch grössere Aufträge auszuführen.
Wenn Not am Mann ist, helfe ich
bei anderen Firmen aus – und umgekehrt.
So belasten mich keine Angestelltenlöhne,
zugleich komme ich selbst an Aufträge
ran, die sich mit zwei Händen nicht
bewältigen liessen. Ich arbeite heute härter
und effizienter. Dennoch geht es mir je
länger, je besser. Ich kann mir jetzt sogar
wieder Ferien leisten – die ersten nach elf
Jahren.
Als Unternehmer bin ich weiter auf
dem Weg zur Besserung. Trotzdem taxiert
mich die CREDIT SUISSE immer noch
als hohes Risiko ein. Entsprechend mehr
zahle ich für meine Kredite. Darüber bin
ich sehr enttäuscht. Ich finde es ungerecht,
wenn die Bank einen zusätzlich
bestraft. Schliesslich ist der Preiskampf in
meinem Metier schon mörderisch genug.
Und ich habe alles unternommen, um wieder
Boden unter die Füsse zu kriegen.
ICH BIN VON DER
CREDIT SUISSE ENTTÄUSCHT.
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CREDIT SUISSE BULLETIN 4 |99