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ZEIT
im Gefühl, ständig gehetzt zu sein,
sowie in rasenden Gedanken oder in der
Unfähigkeit zu angenehmen Erinnerungen.
Zwei Drittel der Bevölkerung in
Deutschland und Japan klagen über
Zeitnot. Menschen mit Eilkrankheit leiden
unter einer breiten Palette von Symptomen.
Die Liste reicht – so die Spezialisten
– von Gesundheitsproblemen, vor
allem im Herz-Kreislauf-System, bis zur
Auflösung sozialer Beziehungen und
niedrigem Selbstwertgefühl. So weit wollen
wir es nicht kommen lassen, liebe
Leserinnen und Leser ! Schliesslich liegt
uns Ihr Wohlbefinden am Herzen. Und Vorbeugen
ist besser als Bohren. Darum reisen
wir jetzt – für alle Fälle – erst mal schnurstracks
nach Österreich, zum Verein zur
Verzögerung der Zeit.
Universität Klagenfurt. Hier
unterrichtet Professor Peter
Heintel am Institut für Interdisziplinäre
Forschung und
Fortbildung. Er rief vor neun
Jahren einen Verein ins
Leben, der gegen Stress und
übertriebenes Lebenstempo
mobil macht.
Professor Heintel, warum
haben Sie den Verein zur Verzögerung
der Zeit gegründet ?
Ich bin Philosoph. Und Philosophen
müssen nachdenken.
Dazu braucht es Zeit. Zeit,
die auch im Wissenschaftsbetrieb
immer knapper wird.
Zudem setzte in mir der
Tod eines Freundes einiges
in Gang. Er hatte immer
geschuftet – so, als ob er
seinem kurzen Leben alles
abringen wollte, was möglich
war. Das hat mich zur
Vereinsgründung inspiriert.
Nun sind Sie ein bekennender
Zeitverzögerer. Haben Sie
damit Erfolg ?
Und ob. Insbesondere das
Interesse der Medien ist
enorm. Ebenso der Zuspruch
für unsere Veranstaltungen.
Zudem werde ich häufig von
Firmen für Gutachten und
Organisationsanalysen herangezogen.
Mittlerweile sind
wir rund 1000 Gleichgesinnte
aus ganz Europa. Wir treffen
uns an Symposien und geben
eine Zeitung heraus. Auch
in der Schweiz gibt es eine
Gruppe.
«Ich verzögere, also bin ich»,
lautet Ihr Motto. Warum ?
Alle brauchen Pausen, um
innezuhalten. Tut man das
nicht, verliert man sich. Wir
sind es in unserem Kulturkreis
gewohnt, immer in die
Zukunft davonzulaufen. In
einer Art Daueraktivismus
stellen wir uns nicht uns selber.
Selbst Pausen sind immer
dazu da, um gefüllt zu
werden. Da halte ich es lieber
mit dem deutschen Denker
Walter Benjamin, der sagte:
«Glück heisst, bei sich selber
ankommen und nicht
erschrecken.»
Wie funktioniert die Verzögerungstaktik
im Alltag ?
Ein Vereinsmitglied hat sich
gegen die Hetze in seinem
Unternehmen gewehrt, indem
es sagte: «Ich bin Mitglied im
Verein zur Verzögerung der
Zeit, das können sie mit mir
nicht machen !» Es hat sich
jedoch nicht über den Druck
an und für sich beklagt. Es
kritisierte vielmehr die Ineffizienz
des übertriebenen Aktivismus.
Vielfach ist der Zeitdruck
in den Firmen absolut
blödsinnig und provoziert
Scheinlösungen, die nicht
lange Bestand haben. Die
Diskussion um Langsamkeit
und Lebenstempo ist für unsere
Gesellschaft wesentlich.
Wir müssen für unsere Probleme
Lösungen finden, die
über längere Zeiträume gültig
sind. Nehmen wir uns das zu
Herzen, liebe Leserinnen und Leser. So
sind wir abgeklärt genug für die nächste
Station. Dort begegnen wir dem Ernst des
Lebens. Hier gilt: Zeit ist Geld.
«Wo sind die entspannten Mittagessen
mit zwei Martinis geblieben ?», fragt
Robert Levine in Bezug auf die Geschäftswelt
wehmütig. Der amerikanische
Sozialpsychologe reiste rund um die
Welt und studierte in 31 Ländern das
Lebenstempo unterschiedlicher Kulturen
(siehe S. 8). Die Resultate hat er in
einem Buch zusammengetragen: «Eine
Landkarte der Zeit». Levine zeigt, wie
sich das Lebenstempo, vorab in den
industrialisierten Ländern, verschärft
hat. Die ausbleibenden Martinis sind
da nur ein Phänomen, welches für die
Beschleunigung des Lebenstempos
steht. Schliesslich ist Zeit Geld. Dieser
Gedanke beschäftigte schon die Römer.
Ihr Denker Seneca echauffierte sich:
«Man braucht die Zeit gedankenlos, so
als koste sie nichts.» Die 86 400 Sekunden
eines Tages wollen genutzt sein.
Zeit ist als knappe Ressource und als
Wettbewerbsfaktor Gegenstand unzähliger
Bücher. Der Umgang mit Zeit füllt
Seminare und die Kasse der Organisatoren.
Deren Credo: «Zeitökonomie
müssen Sie beherrschen, sonst gehen
Sie unter.» Doch die Fülle von Kursen
und Büchern hat die Situation nicht entschärft.
Chronische Zeitknappheit steht
in der Sorgenskala vieler Manager an
oberster Stelle. Und das hat Konsequenzen.
Eine deutsche Studie förderte
1998 zu Tage: Zeitmangel ist verantwortlich
dafür, dass es an Innovationen fehlt.
«Spätestens dies müsste deutlich machen,
dass ausschliessliche Beschleunigung
eher ans Ende denn ans Ziel führt»,
kommentiert Karlheinz A. Geissler die
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CREDIT SUISSE BULLETIN 4 |99