Industrieanzeiger 09/10.2019
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news & management<br />
„Dabei ist es meist hilfreich, sich nicht<br />
gleich zu große Ziele zu setzen und erstmal<br />
ein überschaubares Pilotprojekt zu definieren,<br />
das möglichst schnell positive Ergebnisse<br />
erwarten lässt“, erklärt Eckert. Denn<br />
gerade als sogenannter „Fast Follower“<br />
könnten es sich die meisten mittelstän -<br />
dischen Unternehmen nicht leisten, mehrere<br />
umfangreiche Digitalisierungsprojekte zugleich<br />
anzustoßen, von denen vielleicht nur<br />
eines funktioniert.<br />
Wer sich über seine Ziele klar ist, kann<br />
nicht nur besser ein geeignetes Projekt definieren,<br />
sondern auch die positiven Effekte<br />
monetarisieren. „Bei großen Investitionsentscheidungen<br />
ist aber gerade dies der entscheidende<br />
Punkt“, unterstreicht Eckert.<br />
„Funktioniert es hingegen im Pilotprojekt<br />
und zahlt sich die Umsetzung der Digitalstrategie<br />
aus, lässt sich die positive Erfahrung<br />
auch auf andere Bereiche übertragen“,<br />
erläutert der Experte. •<br />
Obgleich die digitale<br />
Transformation hohe<br />
Effizienzgewinne<br />
verspricht, verfolgen<br />
bislang viele Unternehmen<br />
zuerst einmal nur<br />
Insellösungen. Bild: masterart2680/Fotolia<br />
Christian Mannigel<br />
Journalist aus Handeloh<br />
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