1. Einführung - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

3.2 Führungsbezogene Voraussetzungen - 34 -
der einen Seite wird dieser Aushandlungsprozess durch eine durchgehende Kommunikation
zwischen allen Ebenen begünstigt. Auf der anderen Seite findet eine solche Abstimmung auch
leichter statt, wenn nur wenige Ebenen in diesem Prozess überbrückt werden müssen. Damit
ergibt sich die Forderung nach einer flachen Gestaltung des Unternehmens im Sinne weniger
Hierarchiestufen. SCHÜPPEL genügt diese flache Gestaltung von Organisationsstrukturen
nicht. Er fordert eine Netzwerkstruktur, die im Sinne einer Heterarchie organisiert werden
muss, da in einer hierarchischen Organisation die intendierten diskontinuierlichen Sprünge
nicht mehr möglich wären. 120
Als letzte ableitbare Anforderung aus diesen führungsbezogenen Voraussetzungen folgt die
Notwendigkeit der Schaffung von Freiräumen innerhalb der Struktur, um das organisatio-
nale Lernen zu ermöglichen.
Die Erhaltung von Freiräumen nach aussen in Form von Autonomie schien im Zusammen-
hang mit der Forderung nach Kooperationen auf. 121 An gleicher Stelle wurde auch darauf
hingewiesen, dass die Gewährung von Autonomie auch bei der Gestaltung von Individual-
oder Gruppenarbeitsverhältnissen zu berücksichtigen ist. Als Freiraum nach innen kann die
Berücksichtigung von Slack interpretiert werden. Denn eine Strukturgestaltung mit Einbezug
von genügendem Slack gibt die notwendigen Zeit- und Ressourcenfreiheiten, um zu reflektie-
ren und Lernprozesse einzuleiten. 122
120 Vgl. Schüppel (1995), S. 188 f.
121 Siehe Abschnitt 3.2.5, S. 9.
122 Siehe Abschnitt 2.1.4.3, S. 9.