1. Einführung - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

4.4 Flexibilität - 59 -
Eine flexible Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, sich an die verändernden Umweltbe-
dingungen immer wieder anzupassen. Dazu ist es notwendig, dass permanent die Möglichkeit
der Entkopplung und Neukopplung der einzelnen Elemente des Unternehmens besteht, damit
Umstrukturierungen ohne Beeinträchtigung des Gesamtsystems realisiert werden können. 237
Bei der Entkopplung von Strukturelementen des Unternehmens durch die Bildung von auto-
nomen Einheiten entstehen Handlungsspielräume, und es werden Lernprozesse gefördert.
Entscheidungen werden auch im Sinne der Selbstorganisation 238 vermehrt vor Ort getroffen
werden, womit unnötige Reibungs- und Zeitverluste vermieden werden können. 239 Wie im
vorhergehenden Abschnitt aufgezeigt wurde, kann diese Loslösung gleichzeitig die
Notwendigkeit der Bildung von zentralen Einheiten für bestimmte Situationen und
Funktionen mit sich bringen. Bei fehlender Abstimmung der autonomen Einzelteile des
Unternehmens wegen unzureichender Organisations- und Kommunikationsstrukturen können
sich Insellösungen innerhalb der Organisation ergeben, bei denen nur die lokalen Ergebnisse
optimiert werden. Es besteht die Gefahr, dass das Gesamtwohl des Unternehmens nicht
beachtet wird. 240
Diesen Widerspruch zwischen Entkopplung und Kopplung gilt es durch verschiedene Mass-
nahmen zu vermindern, um eine grösstmögliche Flexibilität der Struktur zu ermöglichen. 241
Eine mögliche Lösung, die ebenfalls bereits im vorhergehenden Abschnitt aufgezeigt wurde,
besteht in der Kopplung durch kulturelle Mittel. Durch die Vermittlung von gemeinsamen
Werten, Verhaltensweisen oder übergeordneten Zielen wird den Elementen eines Unterneh-
mens eine Orientierung geboten. 242 In diesen Bereich fällt auch die Forderung nach vermehr-
ter symbolischer Führung, um das organisationale Lernen zu unterstützen. 243
Die Kopplung auf der strategischen Ebene durch Leitbilder oder eine übergreifende Unter-
nehmenspolitik bildet die zweite – in der Betriebswirtschaft hinlänglich bekannte – Möglich-
keit der Kopplung. 244
237 Vgl. Probst (1995), S. 180 f.
238 Vgl. Abschnitt 3.5.4, S. 9.
239 Vgl. Pawellek (1995), S. 75.
240 Vgl. Pawellek (1995), S. 75.
241 Für die ähnliche Problematik des Auseinander-driftens bei Fraktalen siehe Stahl (1995), S. 134 ff.
242 Vgl. Probst (1995), S. 180.
243 Vgl. Abschnitt 3.2.3, S. 9.
244 Vgl. Probst (1995), S. 181.