1. Einführung - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

4.4 Flexibilität - 60 -
Auf der strukturellen Ebene bieten sich zwei Varianten an:
1. Die angestrebten Bindungen können durch heterarchische Strukturen geschaffen werden,
die mit zentralen Strukturelementen verbunden werden. 245 Es werden Entscheidungs- und
Steuerungshierarchien geschaffen, die den Rahmen für lokale Entscheide im Sinne des
Gesamtunternehmens bilden und gleichzeitig den Entscheidungsträgern vor Ort genügend
Freiraum für ihre Entscheidungen lassen. 246
2. Die Kombination von stabilisierenden Strukturelementen mit solchen, die eine Erhöhung
der Flexibilität bewirken, wird durch die Bildung von Zelt- bzw. temporären Strukturen
realisiert, welche in Palast- bzw. permanenten Strukturen eingebettet werden. 247 Auf diese
Weise kann ein lernfreundlicher, temporärer Handlungsrahmen geschaffen werden, der
im Sinne einer Sekundärorganisation von einer permanenten Struktur – der Primärorgani-
sation – überlagert wird. 248
Die Flexibilität der Struktur besteht bei beiden Varianten durch die Balance von Loslösung
und Vernetzung der Subsysteme des Unternehmens. Durch den Ausgangspunkt – die Forde-
rung nach Flexibilität und nicht nach Stabilität steht im Mittelpunkt – wird deutlich, dass der
Schwerpunkt auf Seiten der Loslösung der Einzelteile liegen muss. 249 Es findet eine
Verschiebung der Bedeutung vom Gesamtunternehmen zu seinen Einzelteilen statt, was auch
dem Gedanken der Autonomie 250 entspricht.
245 Vgl. Abschnitt 4.3, S. 9.
246 Vgl. Pawellek (1995), S. 75.
247 Vgl. Abschnitt 3.5.4, S. 9.
248 Vgl. Probst (1995), S. 181; Probst/Büchel (1994), S. 120.
249 Zur Balance von stabilisierenden Elementen siehe Wolff (1982), S. 181 f.
250 Siehe Abschnitt 4.2, S. 9.