1. Einführung - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

3.5 Prozessbezogene Voraussetzungen - 50 -
kuläre und selbstreferentielle Kommunikation die basale Operation von sozialen Systemen
– und damit auch von Unternehmen – dar. 191
Diese Kommunikation kann durch die Implementierung eines offenen und hierarchieübergrei-
fenden Informationssystems unterstützt werden. Doch die Realisierung kann durch einen star-
ren formalen Rahmen und durch betriebliche Machtaspekte verhindert werden. Deshalb sind
die flexiblen informationstechnischen Netzwerke mit passenden flexiblen und heterarchi-
schen Strukturlösungen zu koppeln. WILMES fordert aus diesem Grund den Aufbau von
flexiblen und problemorientierten Zeltorganisationen 192 und die Umgestaltung von starren
inter-organisationalen Verknüpfungen zu intensiv kommunikativen virtuellen Konstruktionen
ohne strikte strukturelle Abgrenzung. Als Basis sieht auch er die Selbstorganisationskompe-
tenz der Mitarbeiter. 193
Es muss an dieser Stelle festgehalten werden, dass für die Institutionalisierung von organisa-
tionalem Lernen eine Veränderbarkeit der strukturellen Gegebenheiten im Sinne der Selbstor-
ganisation vorhanden sein muss. Nur so lassen sich in Situationen, in denen der Mitarbeiter
die Notwendigkeit von Veränderungen begreift, in kürzester Zeit Lerneffekte auch in
konkrete Lösungen umsetzen. Auf diese Weise ist der Unterschied zwischen vorgegebener
Strukturierung und Selbststrukturierung zu verstehen. 194
190 Vgl. Willke (1995), S. 60.
191 Vgl. Reinhardt (1995), S. 221.
192 Im Gegensatz zur starren und stabilen Palastorganisation sind unter Zeltorganisationen an die
jeweiligen Bedingungen anpassbare, und somit flexible Organisationen zu verstehen.
Vgl. Probst (1992), S. 580 f.
193 Vgl. Wilmes (1995), S. 146 f.
194 Vgl. Wolff (1982), S. 180.