1. Einführung - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

5.2 Mesostrukturen - 74 -
Nutzlosigkeit von Netzwerkstrukturen für Unternehmen mit einer bereits bestehenden, ausge-
prägt informellen Umgangsweise, da in diesen bereits genügend zwischenmenschliche Ver-
bindungen zur Kommunikation und zum Austausch von relevantem Wissen existieren. 320
5.2 Mesostrukturen
Dieser Bereich von Strukturen wird von SCHANZ als lateralstruktureller Bereich
bezeichnet, 321 dem auf dem Weg zur lernenden Organisation eine grosse Bedeutung
zukommt. Durch ihre Implementierung kann der Gefahr entgegengewirkt werden, dass
Organisationen nicht mehr als Ganzheit agieren können. 322 Es handelt sich nach ihrer
Funktion unterschieden um Planungs- und Kontrollsysteme bzw. um
Verbindungseinrichtungen.
In der Literatur wird eine Vielfalt solcher Lösungen beschrieben, wobei hier aus Platzgründen
nur einige Strukturen exemplarisch aufgeführt werden können.
5.2.1 Temporäre Strukturen
Zeitlich begrenzte Strukturen können im Sinne der in Abschnitt 3.5.4 und 4.4 erwähnten Zelt-
strukturen oder Sekundärorganisationen durch Überlagerung und Ergänzung der Primärorga-
nisation dazu beitragen, die Nachteile der zugrunde liegenden Struktur zu vermindern oder
auszugleichen.
5.2.1.1 Kommunikations- und Diskussionsforen
Der Übergang zwischen temporären und permanenten Strukturen ist fliessend. Eine absolute
Unterscheidung ist deshalb an dieser Stelle nicht möglich. Als Beispiel können hier Kommu-
nikations- und Diskussionsforen angeführt werden, die durch eine mögliche Institutionalisie-
rung einen stetig wiederkehrenden Charakter erhalten.
320 Vgl. Probst/Büchel (1994), S. 88.
321 Vgl. Schanz (1994), S. 430.
322 Zu diesem Problem siehe auch 4.4, S. 9.