1. Einführung - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

3.4 Wissensbezogene Voraussetzungen - 44 -
das Potential an möglichen Problemlösungen erhöhen und damit das Wissen der Organisation
vergrössern. 167
Auch für die Bildung von Wissen braucht es eine Balance zwischen Stabilität und Wand-
lungsfähigkeit. Ein Unternehmen kann nur wandlungsfähig sein, wenn gleichzeitig ein Kon-
sens darüber besteht, dass unterschiedliche Interpretationen vorhanden sind. 168
3.4.3 Integration
Unter Integration in Bezug auf das organisationale Wissen ist die Veränderung des Verhält-
nisses von neuem zu altem Wissen zu verstehen. Neue Informationen und neues Wissen
können in- und ausserhalb der Organisation entstehen. 169 Ebenso wie das Individuum die Fä-
higkeit des Verlernens besitzen muss, um neues Wissen erlernen zu können, muss eine Unter-
nehmung das neue verfügbare Wissen in seine alten Wissensstrukturen integrieren können.
Die Organisation muss die Fähigkeit entwickeln, durch Reflexion seiner eigenen Wis-
sensstrukturen und durch die Analyse des neuen Wissens die Verknüpfungen zwischen die-
sen beiden herstellen zu können. Dabei kann es notwendig werden, altes und überholtes Wis-
sen zu ersetzen. Es besteht die Gefahr, dass vor allem von aussen stammendes Wissen auf
Widerstand stösst, wenn es mit dem alten Wissen nicht kombinierbar scheint. 170
167 Vgl. Probst/Büchel/Raub (1996), S. 8.
168 Vgl. ebenda, S. 8 ff.
169 In Abschnitt 3.2.5 S. 9 wurde auf die Notwendigkeit und die Möglichkeiten der Vernetzung nach
aussen hingewiesen.
170 Vgl. Probst/Büchel/Raub (1996), S. 10 ff.