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14 TiTel_personalarbeit im mittelstand
HPO
ARbEiTSHilFE
Zu unserem Titelthema finden Sie diese Arbeitshilfen
im Haufe Personal Office (HPO).
Präsentation Betriebliches Gesundheitsmanagement
erfolgreich umsetzen
(HI873807)
Internetzugriff: www.haufe.de/hi873807
Muster Werte der Balanced Scorecard
übersichtlich darstellen (HI585171)
Internetzugriff: www.haufe.de/hi585171
Studie HR-Image-Studie (HI2707203)
Internetzugriff: www.haufe.de/hi952942
nikations- und Abstimmungswege diese
Aufgaben erleichtern.
Trotzdem tritt in Gesprächen und Befragungen
mit Personalpraktikern oftmals
Unsicherheit darüber zutage, ob die
gängige Praxis ausreicht. Viele zeigen
sich auch unzufrieden mit den vorhandenen
Strukturen. Gerade Vergleiche
mit Strategien und Konzepten der Großunternehmen
fallen oftmals ungünstig
aus – zu schnell stößt der Mittelstand an
das ihm stets immanente Problem der
knappen Ressourcen und Kapazitäten.
Vorteile behalten, Stärken ausbauen,
Selbstbewusstsein entwickeln
Unternehmensleitlinien, klar festgelegte
Abläufe beispielsweise zur nachhaltigen
Nutzung eines Wissensmanagements
oder auch klar formulierte Strategien
fehlen oft – das mag als Fluch oder als
Segen der mittelstandstypischen schnellen
Entscheidungen durch wenige Personen
gewertet werden. Wichtig bleibt
aber für die Personal- und Unternehmensführung
im Mittelstand, die Vorteile
dieser Strukturen beizubehalten,
statt sich mit unnötigen Abläufen zu
belasten, die in großen Strukturen notwendig,
in kleinen aber unnötig sind.
Oder, wie es der Personaler eines Mittelbetriebs
ausdrückte: „Das schafft Probleme,
von denen wir froh waren, dass
sie bislang nur Konzerne hatten.“
Wichtiger scheint, ein neues Selbstbewusstsein
zu entwickeln. Statt auf Defizite
im Vergleich mit den Möglichkeiten
der Großunternehmen zu schielen,
müssen kleine Unternehmen sich ihrer
Stärken bewusst werden und diese klar
ausspielen. Das muss auf zwei Ebenen
passieren: Gerade im operativen Bereich
ermöglichen die kleinen Strukturen dem
Mittelstands eine hohe Anpassungs- und
Widerstandsfähigkeit, mit der er schnell,
flexibel und innovativ auf veränderte
Bedingungen eingehen kann. Gute Beispiele,
wie das genutzt werden kann, finden
Sie in unseren Praxisbeispielen auf
den nachfolgenden Seiten.
Die zweite Ebene ist die Eigendarstellung,
die in der Kommunikation nach innen
wie nach außen verbessert werden
kann. Basis dafür ist eine dringend notwendige
Veränderung der Eigenwahrnehmung
des Mittelstands. Netzwerken
kann hier dabei helfen, sich gegenseitig
zu bestärken und Ideen zur Verbesserung
wie auch „Best Practices“ auszutauschen.
Die Vorlagen der Großen mit all
ihren formalistischen Erschwernissen
sollten umgangen werden. So schaffen
sich auch kleine Unternehmen die Möglichkeit
einer Standortbestimmung durch
Vergleich mit der Personalarbeit anderer
Mittelständler.
Unterstützung von Regierungsseite
Die Bundesregierung trägt auch dazu
bei, den Mittelstand in seinen Herausforderungen
zu unterstützen: Die Initia-
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.de
VERAnSTAlTungSTiPP
PRAxISBEISPIEl
tive Neue Qualität der Arbeit (Inqa), die
mehr Arbeitsqualität als Schlüssel für
Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
am Standort Deutschland erreichen
will, hat sich neu aufgestellt. Künftig will
sie den Fokus ihrer Arbeit noch stärker
auf kleine und mittlere Unternehmen
legen. Dazu hat sie die Themen „Personalführung“,
„Chancengleichheit und
Diversity“, „Gesundheit“ sowie „Wissen
und Kompetenz“ als zentrale Handlungsfelder
identifiziert. Diese zeichnen nach
Ansicht der Inqa ein wettbewerbsfähiges
Unternehmen der Zukunft aus. Jedes
dieser Themen repräsentiert ein Personalexperte
als Themenbotschafter.
Mit der „Offensive Mittelstand – Gut
für Deutschland“ bietet die Inqa dem
interessierten Personaler im Mittelstand
zudem ein Netzwerk, in dem sich
über 150 Sozialpartner, Fachverbände,
Ministerien, Unfallversicherungsträger,
Krankenkassen und Unternehmen
zusammengeschlossen haben. Hilfestellung
geben das Analyseinstrument
„Mittelstands-Check: Erfolg ist kein Zufall“,
ein Leitfaden und Beispiele aus der
Praxis, Beratungs- und Informationsangebote,
Austauschmöglichkeiten sowie
ein Förderprogramm für Projekte, die
neue personal- und beschäftigungspolitische
Ansätze auf den Weg bringen. n
Wegweiser für moderne Personalpolitik
Bei der Konferenz „Neue Qualität der Arbeit“ im Oktober in Berlin präsentiert die
Inqa ihr Unterstützungsangebot für den Mittelstand. Die Teilnahme ist kostenfrei.
Konkrete Wege und Instrumente für Personalverantwortliche und Geschäftsführende
kleiner und mittlerer Unternehmen, die eine moderne Personalpolitik und Arbeitskultur
in ihre Unternehmenspraxis integrieren wollen, zeigt die Konferenz „Neue Qualität der
Arbeit“ am 10. Oktober 2012 im Humboldt Carré, Berlin. Im Zentrum stehen die Themen
„Personalführung“, „Chancengleichheit und Diversity“, „Gesundheit“ sowie „Wissen und
Kompetenz“. Die Themenbotschafter der Initiative sowie weitere Experten aus Wissenschaft
und Praxis diskutieren mit den Teilnehmenden über aktuelle Entwicklungen,
zukunftsweisende Strategien und gute Praxis. Die Teilnahme an der Veranstaltung ist
kostenfrei. Weitere Informationen können Sie im Internet nachlesen unter www.inqa.de
personalmagazin 09 / 12