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auf Absolventen der passenden Ausbildungsberufe
zurückgegriffen werden:
„Viele Ausbildungsberufe in der Metall
verarbeitenden Branche werden heute
nicht mehr angeboten, was uns vor
die Aufgabe stellt, potenzielle Nachfolger
selbst zu Funktionsspezialisten auszubilden.
Das ist einerseits aufwendig,
andererseits können wir so auf einen
riesigen Bewerberpool zugreifen, da die
Bewerber keine speziellen fachlichen
Qualifikationen mitbringen müssen“, berichtet
Lutz. Auch Silke Brandt setzt eher
auf eine Besetzung von Schlüsselpositionen
aus den eigenen Reihen: „Das bietet
die Möglichkeit, den eigenen Mitarbeitern
attraktive Perspektiven aufzuzeigen
und die Arbeitszufriedenheit zu stärken.
Zudem können so das Wissen und das
persönliche Netzwerk, das ein Mitarbeiter
über Jahre aufgebaut hat, effektiv für
das Unternehmen genutzt werden.“
Gerade das Aufzeigen von Karriereoptionen
ist häufig schwierig, sodass
eine interne Lösung der Nachfolgefrage
für einige Mitarbeiter eine attraktive
Perspektive sein kann. Dirk Arenz richtet
sein Augenmerk bei der Besetzung
von Schlüsselpositionen verstärkt auf
Frauen. „Ich glaube, dass wir mit der
Entwicklung von Frauen in verantwortungsvolle
Positionen auf eine entscheidende
Ressource zugreifen können, die
auch einen positiven Beitrag zu unserer
Unternehmenskultur leisten wird“, sagt
er. Dem Thema „Diversity“ stellen sich
die mittelständischen Interviewpartner
vermehrt. Wichtig ist dabei, dass die
Absichtserklärungen, zum Beispiel in
Zukunft mehr Frauen in Führungspositionen
zu beschäftigen, mit konkreten
Maßnahmen unterlegt werden. So sollte
man realistische Zielgrößen kommunizieren,
die eine wesentlich höhere
Verbindlichkeit schaffen, oder einfach
Belegkindergartenplätzen buchen.
Die Führungsqualität homogenisieren
Einstimmig wird die Führungsqualität
im Mittelstand als sehr heterogen
beschrieben. Es gibt sowohl sehr er-
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folgreiche Führungspersönlichkeiten
als auch den fälschlicherweise in eine
Führungsrolle beförderten Spezialisten.
Der erste Schritt auf dem Weg zu einer
Homogenisierung des Führungsverständnisses
ist die klare Definition der
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