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Serie
· Ausgabe 07/2012: Neues von den Besten
· Ausgabe 08/2012: Besonderes von den Besten
· Ausgabe 09/2012: Gesundheit bei den Besten
rung und Evaluation der zahlreichen
Aktionen, Beratungen, Wellnessangebote,
Netzwerkaktivitäten und
der jährlichen Gesundheitskampagnen.
Die Scorecard berücksichtigt
die vier Dimensionen Mitarbeiter-,
Gesundheits-, Prozess- und Erfolgsperspektive.
Eine Kennzahl für die
Mitarbeiterperspektive ist beispielsweise
die im Rahmen der jährlichen
Mitarbeiterbefragung gemessene
Zufriedenheit der Belegschaft mit
dem werksärztlichen Dienst. Die
Gesundheitsperspektive wird zum
Beispiel anhand der Anzahl und
der Dauer wichtiger Erkrankungen
mittels des Gesundheitsberichts der
BKK gemessen. Aussagekräftige
Kennzahlen für die Prozessperspektive
sind unter anderem die Teilnehmerzahl
an Gesundheitsaktionen
und die Mitarbeiterbefragungsergebnisse
zum Führungsverhalten sowie
zur physischen und psychischen Arbeitsbelastung.
Abwesenheitsquote,
Fluktuation, Produktivität und Unfallquote
sind exemplarische Indikatoren
für die Erfolgsperspektive.
Die erhobenen Kennzahlen werden
genutzt, um frühzeitig Korrekturmaßnahmen
einzuleiten und
positive Maßnahmen weiter zu verstärken.
Die „Balanced Scorecard“
im Gesundheitsmanagement macht
zudem regelmäßig neue Themen für
die BGM-Arbeitsgruppe sichtbar, die
es in ergänzende oder neue Gesundheitsprogramme
zu überführen gilt.
Bewegte Pausen
Im werkseigenen Bewegungsraum
bietet das Tesa-Werk Offenburg allen
Beschäftigten ein umfangreiches
09 / 12 personalmagazin
Entspannungs- und Sportangebot
und lädt zu „bewegten Pausen“ im
Arbeitsalltag ein.
Außer Yogakursen und ganzheitlichen
Körpertrainings wird neuerdings
auch Trampolinspringen als
zusätzliche Indooraktivität angeboten.
In Einführungskursen erlernen
die Beschäftigten unter Anleitung
einer zur Trampolintrainerin ausgebildeten
Kollegin den richtigen Umgang
mit den neuen Sportgeräten
und bekommen Tipps für ein effektives
Training. Im Anschluss daran
können interessierte Mitarbeiter
dann gemeinsam mit Kollegen im
wöchentlichen Trampolinkurs unter
Anleitung trainieren – oder die
Sportgeräte selbstständig in ihren
Pausen nutzen.
Die neue Betriebssportart erfreut
sich bei den Beschäftigten und auch
bei der Geschäftsführung großer
Beliebtheit. Nicht ohne Grund: Die
Sache macht nämlich nicht nur viel
Spaß, sondern hat auch einen enormen
Trainingseffekt. Studien haben
gezeigt, dass Trampolinspringen gelenkschonender
als Joggen ist und
dabei zugleich deutlich mehr Kondition
und Muskeln aufgebaut werden
als beim Laufen.
FrAnk HAuSer ist geschäftsführenderGesellschafter
beim Great Place to
Work Institute Deutschland.
JuliA HAASe ist Referentin
der Geschäftsführung beim
Great Place to Work Institute
Deutschland in Köln.
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