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30 ManageMent_NEWS
NAchgErEchNEt
„Employer Awards“ bewerten
Wettbewerbe und Ranglisten für Arbeitgeber
sind in Mode. Rund drei Dutzend regelmäßige
„Employer Awards“ gibt es allein
im deutschsprachigen Raum. In der Praxis
werden jedoch die Anforderungen, die an
einen Arbeitgebervergleich zu stellen wären,
meist nur mit Einschränkungen erfüllt. Zu
diesem Ergebnis kommt eine Studie der
Universität Magdeburg, die im Wissenschaftsjournal
„Personal Quarterly“, Ausgabe
3/2012, veröffentlicht wurde. Sie liefert
sechs Kriterien, anhand derer Unternehmen
„Employer Awards“ hinterfragen sollten:
So sollten sie objektiv, reliabel und valide
im Sinne der klassischen Testtheorie sein.
Eine nur bruchstückhafte Abbildung des
Arbeitgebermarkts muss vermieden werden.
Weiter sollten die Bewertungskriterien und
das Zustandekommen der Ergebnisse für den
neutralen Beobachter nachvollziehbar sein.
Alle Teilnehmer sollten eine ausführliche
Analyse ihrer Ergebnisse erhalten, um so ihre
Personalarbeit zu verbessern. Zudem sollten
an den verwendeten Skalen zur Beurteilung
der Teilnehmer keine unzulässigen arithmetischen
Operationen vorgenommen werden.
Schließlich sollten nicht eine übertrieben
starke Identifizierung des Beurteilers mit
einem Unternehmen oder andere persönliche
Motive die Bewertung verfälschen.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de
Die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter ist den Unternehmen derzeit besonders wichtig.
Was Mitarbeiter zufriedener macht
Im Ringen um Fachkräfte achten immer mehr Unternehmen auf die Zufriedenheit
ihrer Mitarbeiter mit dem Job. Besonders kleine Betriebe legen
verstärkt darauf Wert, zeigt eine Umfrage des Instituts für angewandte
Arbeitswissenschaft unter rund 500 Teilnehmern. Doch nicht immer tragen
naheliegende Maßnahmen, wie eine Beförderung, zur Zufriedenheit bei. Wie
australische Wissenschaftler herausgefunden haben, kann ein beruflicher
Aufstieg sogar der Psyche schaden. Trotz dauerhafter Einkommenssteigerungen
und höherem sozialen Status überwiegen demnach langfristig die
negativen Effekte von vermehrtem Stress und längeren Arbeitszeiten. Spätestens
nach drei Jahren sei die anfängliche Karriere-Euphorie verflogen.
Die Arbeitszufriedenheit ginge dann auf das Niveau wie vor der Beförderung
zurück. Damit derartiger Stress nicht zusätzlich zum Burnout führt, gilt es,
frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen. Auch hier gibt es eine neue Studie: Das
Erste Deutsche Zentrum für Leistungsmanagement und Burnout-Prävention
hat acht von Burnout gefährdete Menschen in ein Steinzeitleben geschickt.
Das Versuchsergebnis: Bei allen verbesserten sich die medizinischen Werte.
NEWS dES MoNAtS
Kostenfreies Webinar Unter dem Titel „Die Auswirkung auf das Business nachweisen – das Momentum erhalten“ findet am 6. September
um 9 Uhr 30 ein kostenfreies Webinar der Unternehmensberatung DDI in Zusammenarbeit mit dem Personalmagazin statt. Es ist das
letzte Onlineseminar der sechsteililgen Reihe „Talentmanagement in 30 Minuten“. Weitere Informatione und die Möglichkeit zur Anmeldung
finden Sie im Internet unter www.ddiworld.de/tmin30.
Unsichere Beschäftigung Leiharbeit, Praktika, Werkverträge und befristete Jobs – immer mehr junge Berufstätige arbeiten in solchen
eher unsicheren Beschäftigungsverhältnissen, so eine Studie im Auftrag der IG Metall. Eine weitere Studie des Wissenschaftszentrums
Berlin für Sozialforschung hat zudem einen Langzeittrend ermittelt: Die Chance auf eine unbefristete Vollzeitstelle ist besonders für junge
Leute seit Mitte der 90er-Jahre gesunken. 1996 hatte mehr als jeder Dritte unter 30-Jährige eine Vollzeitstelle, 2009 nur jeder Vierte.
Neue Studie Welche Faktoren spielen eine Rolle dabei, dass ältere Arbeitnehmer auf ihre Rente verzichten und freiwillig länger arbeiten?
Eine Studie der Leuphana-Universität Lüneburg und der SRH-Hochschule Berlin sucht Antworten auf diese aktuelle Fragestellung. Eine
Teilnahme an der Onlineumfrage ist bis zum 31. August unter www.soscisurvey.de/test019525 möglich.
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personalmagazin 09 / 12