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16 TiTel_pERSONALARBEIT IM MITTELSTAND
Bewährte Lösungen, neue Ideen
PRAXISGESPRÄCHE. Personalarbeit im Mittelstand ist anders – in den Herausforderungen
wie in der Wirkung. Praktiker nennen konkrete Probleme und pragmatische Lösungen.
Die Firma Wilkinson setzt in ihrer Personalarbeit unter anderem auch auf Sport und
Gesundheitskonzepte, um ihre Mitarbeiter für den Mittelstand zu begeistern.
Von Corinna Nüsser und Judith Hankes
Dass Personalarbeit sich insbesondere
in mittelständischen
Unternehmen als zunehmende
Herausforderung darstellt,
ist kein Geheimnis. Gleichzeitig ist der
deutsche Mittelstand für seinen unternehmerischen
Erfolg bekannt. Ein Vorteil
der Personalarbeit in KMU ist, so die
Kienbaum-Studie HR Strategie & Organisation,
dass in kleinen Unternehmen
weniger über mangelnde HR-Kompetenz
geklagt wird und das Verständnis der
Unternehmensstrategie im Durchschnitt
besser ist. Gleichzeitig leiden die Personalbereiche
dort jedoch vermehrt unter
der Dominanz operativer Themen und ei-
ner zu geringen Kapazität. Um Auswege
aus diesem Dilemma zu finden, haben
wir Personalverantwortliche aus Unternehmen
mit weniger als 1.500 Mitarbeitern
in 90-minütigen Gesprächen mithilfe
eines standardisierten Interviewleitfadens
zu ihren aktuellen Herausforderungen
in der Personalarbeit und ihren
persönlichen, oft sehr kreativen und
pragmatischen Lösungswegen befragt.
Gleichwertige Herausforderungen,
unterschiedlicher Unternehmensalltag
In den Interviews wurden die oben beschriebenen
Unterschiede zwischen der
Personalarbeit im Mittelstand und in
großen Konzernen vielfach bestätigt. Die
gute Akzeptanz des Personalbereichs bei
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.de
© wilkinson
Führungskräften in kleineren Unternehmen
erklärt Dirk Arenz, Director Human
Resources für zirka 600 Mitarbeiter bei
der Egrima Business-Center GmbH: „Im
Mittelstand ist es uns möglich, den Mitarbeiter
als Menschen zu sehen und ihm
dementsprechend persönlich gerecht zu
werden.“ Das schätzen auch die Führungskräfte,
die häufig einen direkten
persönlichen Draht zur Personalabteilung
haben.
Dr. Frieder Lutz, geschäftsführender
Gesellschafter der Lutz GmbH & Co. KG,
kennt auch die Schattenseiten der Personalarbeit
im Mittelstand. In seinem
Familienunternehmen in Solingen mit
insgesamt 250 Mitarbeitern, mit denen
er Klingen für industrielle Anwendungen
herstellt, passiert es oft, dass
gerade die langfris tigen, strategischen
Personalthemen hinter tagesaktuellen
Anforderungen zurücktreten müssen.
Alle Befragten sind sich einig, dass Herausforderungen
im Mittelstand wie in
großen Konzernen zwar als gleichwertig
begriffen werden können, dass sich der
Alltag aber doch häufig unterscheidet.
Ein Beispiel dafür ist der engere Kontakt
zur Geschäftsleitung, nicht nur der
Personaler, sondern auch aller anderen
Mitarbeiter. Auf der einen Seite schätzen
die Angestellten mittelständischer
Unternehmen die flachen Hierarchien,
die Möglichkeit, früh Verantwortung zu
übernehmen, und den direkten Kontakt,
häufig sogar zum Eigentümer. Manchen
schreckt das aber auch ab. „Das bedeutet
auch, dass sich unsere Mitarbeiter
im unmittelbaren Austausch mit der
Geschäftsleitung dem Druck kritischer,
personalmagazin 09 / 12