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58 spezial_Zukunft Personal
Den Standortnachteil ausgleichen
Praxis. Der Firmenstandort spielt eine wichtige Rolle bei der Arbeitgeberwahl. Welche
Regionen sind unattraktiv und wie können Firmen dieses Manko kompensieren?
Von Udo Völke
Bei fragen wenden sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de
und kulturelle Vielfalt wesentlich wichtiger
als das Job- und Wohnungsangebot
oder die Lebenshaltungskosten vor Ort.
bern die finanziellen Mittel fehlen, um
mit Zuschlägen ein negatives Standort-
image auszugleichen. Sie müssen andere
Wege gehen, wobei dem Personalmarketing
eine Schlüsselrolle zukommt. Zu
den relevanten Personalmarketingaktivitäten,
die einen möglichen Standortnachteil
ausgleichen können, zählen:
• Aufbau einer Arbeitgebermarke mit
dem Ziel, ein attraktives, unverwechselbares
Arbeitgeberbild in den Köpfen der
Nachwuchstalente zu verankern.
• Zielgenaue Kommunikation der gewählten
Positionierung. Ein hoher
Bekanntheitsgrad ist die Grundvoraussetzung
für die Bildung von Arbeitgeberpräferenzen.
Dass der Standort bei der Arbeitgeberwahl
relevant ist, steht
außer Frage. Immer mehr Un- Maßnahmen für den Ausgleich
ternehmen fragen sich immer Die Untersuchung zeigt, dass der Stand-
häufiger, wie sie Nachwuchskräfte für ort mit fast 30 Prozent den zweithöchsten
den eigenen Standort begeistern können. Stellenwert nach dem Einstiegsgehalt
Denn die Gefahr, dass vakante Stellen einnimmt. Für das Personalmarketing
nicht besetzt werden können, weil inte- heißt das: Ein wenig attraktiver Standort
ressante Bewerber nur eine mangelnde kann am ehesten durch ein höheres Ein-
oder gar keine Mobilitätsbereitschaft stiegsgehalt kompensiert werden – ins-
mitbringen, ist heute ein Stück Realität. besondere in Verbindung mit Angeboten
zur Work-Life-Balance sowie einem po-
Der Einfluss des Standorts
sitiven Betriebsklima und Arbeitgeber-
Eine Masterarbeit an der Hochschule image. Allerdings ist in vielen Fällen
RheinMain, die von Personalwerk fach- davon auszugehen, dass den Arbeitgelich
begleitet wurde, bestätigt: Über 65
Prozent der befragten akademischen
Nachwuchskräfte sagten, dass ihnen ein
attraktiver Unternehmensstandort wichtig
oder sogar sehr wichtig ist. Außerdem
gaben die jungen Akademiker an, dass
sie bevorzugt am Heimatort verbleiben
und gegenüber ihnen unbekannten Regionen
eher negativ eingestellt sind. Das
bezieht sich vor allem auf Absolventen
der Wirtschaftswissenschaften und der
Informationstechnologie, weniger der
Natur- und Ingenieurwissenschaften.
Der Einfluss des Standorts kommt besonders
in der „Vorauswahlphase“ zum
Tragen. Die Kandidaten orientieren sich
bei der Jobsuche zunächst an objektiv
messbaren Arbeitgebermerkmalen wie
dem Standort – auch deshalb, weil dieser
Auswirkungen auf das spätere Privatleben
hat. Und hier ist ihnen das Wohlfühlen
am Wohnort, eine ansprechende
Bevölkerungsmentalität sowie ethnische Unternehmen in Hamburg haben es gut – der Standort ist besonders beliebt.
personalmagazin 09 / 12