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Persönlich_Buchtipps
Arbeitshilfen für eine bessere Teamarbeit
OrganisatiOn. Wenn Menschen eine
gemeinsame Aufgabe übernehmen,
wenn sie ihre Arbeitsabläufe
selbst koordinieren und kontrollieren
und auch gemeinsam für
das Ergebnis verantwortlich sind,
dann geht es im Allgemeinen
um Teamarbeit. Gute Teams gehen
partnerschaftlich miteinander
um, bestimmen weitgehend
gleichberechtigt ihr Vorgehen
und entwickeln dabei Teamgeist
und Zusammengehörigkeitsgefühle.
Für die Arbeitsform Teamarbeit spricht, dass sie kreativ,
schnell und flexibel ist. Dennoch ist Teamarbeit in den
Unternehmen nicht sehr verbreitet. Laut Studien und Befragungen
setzen erst rund 25 Prozent der Unternehmen die
Teamorganisation als alternative Arbeitsform zur traditionellen
Form der Abteilungen und Hierarchien ein. Welche
Einsatzmöglichkeiten autonome oder teilautonome Teams
Mehr Rendite
mit Personalentwicklung
PersOnalentwicklung. Bei „Performance
Improvement“ handelt es sich um eine
an den strategischen Zielen der
Organisation ausgerichteten Planung
und Steuerung der Personalentwicklungsprozesse,
um die gewünschten
Ergebnisse und Leistungen zu erhalten.
Unternehmen, welche diese Methode
bei sich einführen, verknüpfen
dabei strategische, strukturelle und
personalwirtschaftliche Maßnahmen
mit den Geschäftsergebnissen. In seinem Buch beschreibt
Hans­Joachim Lindau, wie die Performance­Improvement­
Kompetenz eines Unternehmens dargestellt werden kann.
Er erläutert sieben Leis tungsdimensionen und beschreibt
Beispiele aus der Praxis, unter anderem anhand der Unternehmen
Harley­Davidson, Procter & Gamble und Hilti.
Bewertung: Zahlreiche Praxisfälle erläutern die Einführung
und Wirkungsweise dieser Methode, die bislang vor allem
in den USA Anwendung findet. (dfu)
Hans-Joachim Lindau: CoPI – Cycle of Performance Improvement. 204 Seiten,
MI-Wirtschaftsbuch, München, 2012. 39,99 Euro.
in der Unternehmenspraxis haben, wie viel Kontrolle und
wie viele Freiräume anzuraten sind, und welche Kommunikationsmittel
und Methoden zum Konfliktmanagement sich
empfehlen, erläutert der Unternehmens­ und Prozessberater
Manfred Noé in seinem Praxisbuch. Außerdem stellt er
ganz praktische Arbeitshilfen bereit, etwa eine Checkliste
für Teambesprechungen oder Leitlinien für Belohnung und
Anerkennung. Auch auf Kreativitäts­ und Innovationstechniken
sowie auf das Thema Moderation geht er in eigenen
Unterkapiteln ein.
Bewertung: Teamarbeit wird in diesem Buch unter vielfältigen
Aspekten betrachtet – von der Organisation und Prozessgestaltung
über die Kommunikation und Qualitätssicherung
bis hin zur Ausbildung und zum Lernen im Team. Ein
Schwerpunkt wird zudem auf praxistaugliche Methoden und
Werkzeuge gelegt. Das Buch hilft, die Abläufe in Teams und
in Organisationen besser zu verstehen und Teamarbeit im
eigenen Unternehmen anzuwenden. (dfu)
Manfred Noé: Praxisbuch Teamarbeit. 260 Seiten, Carl Hanser Verlag, München,
2012. 39,90 Euro.
HR von Ablauforganisation
bis Zukunftssicherung
PersOnalmanagement. Eigentlich beginnt
das „Lexikon Human Resource
Management“ gar nicht mit dem
Buchstaben A, sondern mit einer
Zahl: Das 360­Grad­Feedback, also
die Personalbeurteilung, die auch
das Leistungsverhalten der Führungskräfte
mit einbezieht, steht
ganz am Anfang der mehreren hundert
beinhalteten Stichworte aus dem
Personalmanagement und dem Wirtschaftsumfeld.
Die Bandbreite der erläuterten Begriffe reicht
dabei von Kosten bis Kündigung, vom Langzeitkonto bis zur
lernenden Organisation. Die jeweiligen Erläuterungen sind
kurz und knapp gehalten und mit Querverweisen sowie mit
Angaben zu weiterführender Literatur versehen.
Bewertung: Für Einsteiger im Personalmanagement stellt das
Lexikon ein praktisches Nachschlagewerk dar. Allerdings
wäre eine umfassende bibliografische Übersicht weiterführender
Lite ratur wünschenswert gewesen. (dfu)
Thomas R. Hummel, Ernst Zander: Lexikon Human Resource Management. 203 Seiten,
Symposion Publishing, Düsseldorf, 2012. 29 Euro.
personalmagazin 09 / 12