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40 ManageMent_Gesundheit
Von der Pflicht zur Kür
Serie. Wenn Gesundheitsvorsorge Spaß macht, sind die Leute gern dabei. Das Tesa-
Werk Offenburg macht vor, wie sich dies im betrieblichen Alltag umsetzen lässt.
Trampolintrainerin Michaela Degen (vorne rechts) zeigt ihren Kollegen, wie man das
Sportgerät gekonnt zum Hüpfen nutzt – auch für künftige „bewegte Pausen“.
Von Frank Hauser und Julia Haase
Arbeitnehmer sind in der modernen
Arbeitswelt vielfältigen
Belastungen ausgesetzt, die
auf Dauer gesundheitliche Beeinträchtigungen
hervorrufen können.
Umso wichtiger werden betriebliche
Gesundheitsprogramme, mit denen Arbeitgeber
ihren gesetzlichen Fürsorgepflichten
gegenüber den Beschäftigten
nachkommen. Das Tesa-Werk Offenburg
geht da mit gutem Beispiel voran. Das
Unternehmen hat dieses Jahr vom Great
Place to Work Institute den Sonderpreis
„Betriebliche Gesundheitsförderung“
im Rahmen des Wettbewerbs „Deutschlands
beste Arbeitgeber“ erhalten.
Strategisch aufgestellt
Das Thema Gesundheitsförderung ist
im Tesa-Werk Offenburg, das rund 420
Mitarbeiter beschäftigt, als zentrales
Element der Werksstrategie verankert
und gilt unter der Bezeichnung „Support
and Care“ als einer von vier Kernprozessen
im HR-Management. Das
Gesundheitsprogramm orientiert sich
an einer ausführlichen Analyse des
BKK-Gesundheitsreports, auf dessen
Basis für das betriebliche Gesundheitsmanagement
vier Schwerpunktthemen
Bei Fragen wenden sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de
©Tesa Werk Offenburg
identifiziert wurden: Immunsystem, psychische
Erkrankungen, Herz-Kreislauf
und Muskeln-Skelett. Daran angelehnt,
wurde unter dem Namen „BGM 2050“
ein vielfältiges Angebot an Maßnahmen
etabliert, das sich insbesondere durch
die Berücksichtigung der spezifischen
Bedürfnisse der Mitarbeiter im Schichtbetrieb
auszeichnet.
Der systematische Gesundheitsansatz
fußt auf einer umfassenden Vernetzung
innerbetrieblicher und externer
Experten. Innerbetrieblich stehen ein
eigens für das BGM ausgebildeter und
angestellter Präventologe, der betriebsärztliche
Dienst sowie ausgebildete
Betriebssanitäter zur Verfügung. Eine
BGM-Arbeitsgruppe, die sich aus einem
Präventologen, dem Werksarzt, dem Betriebsratsvorsitzenden,
dem Produktionsteamleiter,
der Personalteamleiterin
und dem Geschäftsführer zusammensetzt,
bildet das zentrale Gremium für
die Entwicklung der BGM-Strategien
und Maßnahmen. Bei quartalsweisen
Treffen wird die Ausrichtung des
Gesundheitsprogramms überprüft und
angepasst sowie die jährlichen Gesundheitskampagnen
mit ihren jeweiligen
Schwerpunktthemen vorbereitet. Extern
arbeitet das Tesa-Werk mit einer Vielzahl
von Experten wie Physiotherapeuten,
Entspannungstrainern, Schlafberatern,
Rückenexperten und einem BGM-Beratungsunternehmen
zusammen.
Messbare Erfolge
Um das jährliche BGM-Budget gezielt
einzusetzen, erfolgt über eine „Balanced
Scorecard“ eine systematische Steue-
personalmagazin 09 / 12