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36 ManageMent_Personalauswahl
Gemeinsam die Arbeit meistern
ÜBERBLICK. Personalauswahl ist zwar das Aufgabenfeld für Personaler, doch ohne die
Fachabteilungen läuft nichts. Sie müssen optimal in den Prozess eingebunden werden.
Von Winfried Gertz
Wie nachlässig Unternehmen
bei der Personalauswahl
sind, lässt Achim
Stams schier verzweifeln.
Denn eine Fehlbesetzung schlägt ungefähr
mit einem Jahresgehalt zu Buche,
besagt eine griffige Formel. „Wie kann
es sein“, so die ernüchternde Bestandsaufnahme
des Führungskräftetrainers
aus Bergisch-Gladbach, „dass Personal
oft als Erfolgsfaktor gesehen, aber bei
der Personalauswahl vielfach unprofessionell
vorgegangen wird?“
Lange braucht Stams, der sich seit
rund 20 Jahren intensiv mit Fragen der
Eignungsdiagnostik befasst, nicht nach
Antworten zu suchen. Schließlich wird
er selbst von Unternehmen beauftragt,
Führungskräfte in den Fachabteilungen
zu unterrichten, wie sie den Erfolg von
Stellenbesetzungen sicherstellen können.
Die Personalauswahl kann nur in
Zusammenarbeit von HR und der jeweiligen
Fachabteilungen gelingen. Doch oft
beklagen sich Personaler darüber, dass
Führungskräfte den Bewerbern im Interview
das Blaue vom Himmel versprechen
oder sich rein auf ihr Bauchgefühl
bei der Auswahl verlassen.
Diese Probleme müssen ausgeräumt
werden, um eine professionelle Personalauswahl
sicherzustellen. Schließlich
hängt die Qualität von Personalentscheidungen
Studien zufolge nicht allein davon
ab, dass mehrere Verantwortliche
einen Kandidaten beurteilen und so
subjektive Vorbehalte ausbalancieren.
Dass man sich für den richtigen Kandi-
daten entscheidet, ist vor allem klaren
Kriterien geschuldet, über die man sich
vor der Auswahl in den Fachabteilungen
unter Beteiligung von HR geeinigt hat.
Laut Uwe Kanning, Professor für Wirtschaftspsychologie
an der Hochschule
Osnabrück, sind mangelhafte Anforderungsanalysen
Ausgangspunkt vieler
Fehler in der Personalauswahl. Kompetenzen
wie Team-, Kommunikationsfähigkeit
oder Führungsstärke würden
in den Fachabteilungen meist am grünen
Tisch beschlossen und nicht auf
die jeweilige Position bezogen. Auch
die Sichtung von Bewerbungsmappen
sei nicht hinreichend standardisiert.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de
Teamarbeit in Sekundenschnelle. Auch die Personalauswahl gelingt nur gemeinsam.
Fehle ein konkretes Anforderungsprofil,
werde eine objektive Beurteilung
erschwert: „Statt Kompetenzen zu messen,
lässt man sich leicht von Foto und
Optik der Mappe oder formalen Fehlern
leiten“, hebt Kanning hervor. Und auch
das Bauchgefühl ist laut Kanning immer
noch ein Problem bei der Personalauswahl.
Blind verlasse man sich auf die
eigene Wahrnehmung und ignoriere so
Fehler und Verzerrungen der menschlichen
Urteilsbildung.
Falsche Wahl fällt auf HR zurück
Wenn es zutrifft, dass die Diagnostik
in Unternehmen zu kurz kommt, fällt
personalmagazin 09 / 12
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