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„Auf höchster Ebene ist die Bewältigung einer neuen<br />
Aufgabe gefor<strong>de</strong>rt: Arbeitsplätze schaffen.“<br />
Jim Clifton, Gallup-Institut, im Buch „Der Kampf um die Arbeitsplätze von morgen“<br />
„In Län<strong>de</strong>rn, in <strong>de</strong>nen wie in Deutschland viel betrieblich<br />
ausgebil<strong>de</strong>t wird, sind die Arbeitsmarktchancen<br />
<strong>de</strong>r Jugendlichen spürbar besser.“<br />
Karl Brenke, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung DIW Berlin<br />
09 / 12 personalmagazin<br />
drei Fragen an ...<br />
christina GruBendorFer beschäftigt<br />
sich mit „Lea<strong>de</strong>rship Branding“<br />
– <strong>de</strong>r Entwicklung eines markenspezifischen<br />
Führungsverständnisses. Über<br />
<strong>de</strong>ssen praktische Umsetzung hat sie<br />
soeben ein Buch veröffentlicht.<br />
Führung und Marke in Zusammenhang bringen<br />
Frage eins: Was genau ist unter „Lea<strong>de</strong>rship<br />
Branding“ zu verstehen?<br />
Christina Grubendorfer: Es soll Unternehmen<br />
dabei helfen, Führung und<br />
Marke in einen wirksamen Zusammenhang<br />
zu bringen. Hier liegen<br />
ungenutzte Potenziale. Eine Unternehmensmarke<br />
kann nur stark<br />
und glaubwürdig wer<strong>de</strong>n, wenn die<br />
Führungskräfte wissen, wofür diese<br />
steht und das entsprechend in ihrem<br />
Führungshan<strong>de</strong>ln umsetzen. An<strong>de</strong>rsherum<br />
kann Führung nur dann<br />
produktiv sein, wenn sie sich an <strong>de</strong>r<br />
Marke orientiert. Es geht darum,<br />
ein für alle Führungskräfte verbindliches<br />
und vor allem unternehmensspezifisches<br />
Führungsverständnis<br />
zu entwickeln.<br />
Frage zwei: Das schränkt aber <strong>de</strong>n<br />
Spielraum <strong>de</strong>r Führungskräfte ein?<br />
Grubendorfer: Ein Führungsverhalten<br />
ist letztlich sehr individuell.<br />
Die Umsetzung muss also je<strong>de</strong>m<br />
selbst überlassen sein. Aber beim<br />
Lea<strong>de</strong>rship Branding geht es darum,<br />
für bestimmte Markenversprechen<br />
einzustehen. Es geht also nicht um<br />
Verhalten, son<strong>de</strong>rn um Haltung.<br />
Frage drei: Können Sie ein Beispiel für<br />
gutes „Lea<strong>de</strong>rship Branding“ nennen?<br />
Grubendorfer: Das ist das Softwareunternehmen<br />
Datev, das vor rund sechs<br />
Jahren seine Unternehmensmarke<br />
stärkte: „Zukunft gestalten – Gemeinsam“.<br />
Das vor zwei Jahren in<br />
einem Lea<strong>de</strong>rship-Branding-Prozess<br />
entwickelte Führungsverständnis<br />
heißt: „Souverän gestalten, gestalten<br />
lassen und Gestaltung einfor<strong>de</strong>rn.“<br />
Dieser Dreiklang zahlt genau auf die<br />
Unternehmensmarke ein.<br />
7<br />
Organisationen durch<br />
Menschen entwickeln!<br />
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