Manual de la Alumna. Guía - Educación en valores

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Saber qué es lo que defendemos a la vez que intentamos encontrar soluciones para ambas partes. ✒ Principios y a la vez comprensión de los intereses en juego. Las negociaciones que vamos a realizar se basan en principios morales y sociales. En este espacio de diálogo es importante no olvidar que una buena negociación es aquella donde todas las partes terminan satisfechas (técnica del ganar-ganar). Para lograrlo, no deberemos posicionarnos en exceso, tendremos que ser creativas y buscar alternativas. ✒ Tenacidad. Debemos ser resistentes y saber perseguir los objetivos, para lo que deberemos: • Ser unas buenas estrategas. • Entender cómo será el proceso de negociación. • Prever las situaciones que pueden presentarse. • Tener una actitud positiva. • Demostrar seguridad y confianza en nosotras mismas. En muchas ocasiones tendremos que superar prejuicios y estereotipos. La convicción de nuestras ideas, nuestra actitud y dominio de la situación nos ayudarán a manejar el contexto de la negociación. Ideas clave Condiciones del trabajo en equipo: • Confianza mutua. • Comunicación espontánea. • Apoyo mutuo y colaboración. • Comprensión e identificación del grupo con los objetivos. • Tratamiento adecuado de las diferencias. • Habilidades para trabajar en equipo. • Liderazgo. Para construir un equipo es necesario hacer confluir en el grupo: • Perfiles profesionales complementarios. • Un clima emocional cooperativo. • Una misión u objetivo que comparta todo el equipo. manual de la alumna la formación política de las mujeres 257
manual de la alumna la formación política de las mujeres 258 • Un equilibrio entre lo que aportan las personas y lo que reciben por parte de la organización. Para conseguir un equipo eficaz, es necesario: • Potenciar las capacidades de todas las personas. • Conseguir un funcionamiento fluido y abierto con adaptabilidad al cambio. • Resultados significativos y de calidad. • Reconocimiento y aprecio mutuo. • Crear un clima de confianza, respeto y tolerancia, donde todas las personas se expresan con libertad. Las claves para liderar un equipo son: • Inspirar confianza. • Esforzarse en el logro de los objetivos. • Comunicar con eficiencia. • Recoger las diferentes aportaciones y valorar las sugerencias. En las reuniones: La reunión debe tener unos objetivos claros, y las personas que asisten deben conocerlos y compartirlos. Para esto, es necesario contar con un orden del día previo que se haya comunicado a todas las personas. Es conveniente facilitar que el intercambio de opiniones vaya avanzando de manera ordenada. Para ello hay que vigilar que el debate no se estanque, o derive hacia temas secundarios, o se pase de un tema a otro sin acabar de concluir el anterior. Para que todas las personas participen, puede ser conveniente limitar de manera amable algunas intervenciones y estimular otras. Ayudar a concretar conclusiones y objetivos finales y contribuir a asegurar el cumplimiento de los mismos a través de compromisos y precisiones. • Sugerir procedimientos y estrategias alternativas.
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