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Memoria EFQM - Osakidetza

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MECANISMO PAPEL DE LÍDERES QUIEN PERSONAS CRITERIO<br />

Formación<br />

continuada<br />

Entrenamiento en<br />

el trabajo<br />

Proyectos de<br />

investigación<br />

EVALUACIÓN Y REVISIÓN<br />

Los líderes, ED y JUAP pueden revisar la efectividad de este<br />

planteamiento mediante los indicadores del proceso voz de personas,<br />

fundamentalmente la encuesta de satisfacción, la autoevaluación<br />

<strong>EFQM</strong> y el avance de los planes concretos de<br />

Formación, comunicación y despliegue de los Contratos de<br />

Gestión Clínica.<br />

En las encuestas podemos encontrar varios ítems relacionados<br />

con este apartado.<br />

ITEM DE LA ENCUESTA 2001 2003<br />

Mejor<br />

result.<br />

2003<br />

– Satisfacción con la tarea<br />

– Aprovechamiento de las<br />

2,99 3,70 3,74<br />

capacidades<br />

– Participación en decisiones<br />

2,61 3,10 3,14<br />

cotidianas<br />

– Se confía en la capacidad de las<br />

2,54 3,02 3,03<br />

personas y se busca su desarrollo<br />

– Se comparten objetivos y se busca<br />

2,28 2,57 2,57<br />

la participación 2,15 2,55 2,55<br />

Figura 1d 5<br />

El avance que se percibe en los datos es achacable a la participación,<br />

implicación y mejora de las habilitadades, fundamentalmente<br />

de los JUAP.<br />

<strong>Memoria</strong> <strong>EFQM</strong> 2004<br />

Priorizando, diseñando plan, financiando y estimulando a las<br />

personas a participar en programa de formación continuada.<br />

Estimulando el intercambio de conocimiento y técnicas<br />

en el trabajo diario.<br />

Estimulando y financiando la realización de proyectos<br />

de investigación.<br />

Sesiones clínicas Líderes clínicos participan y estimulan a los compañeros<br />

a implicarse en la preparación y realización de sesiones clínicas.<br />

Congresos<br />

Jornadas<br />

Implicación<br />

Docentes<br />

Asesorando y estimulando la asistencia y participación en<br />

Congresos y Jornada Clínica Comarca.<br />

10<br />

Las fuentes de aprendizaje y mejora son las mismas que las utilizadas<br />

en los subcriterios anteriores (Evaluación ED, autoevaluación<br />

<strong>EFQM</strong>, Formación y benchmarking) gracias a ellas<br />

hemos podido modificar cosas como las que se exponen en el<br />

cuadro siguiente:<br />

Año<br />

ED, JUAP<br />

Comisión<br />

Mejora introducida<br />

1999 – Formación en Gestión, <strong>EFQM</strong> y mejora continua a<br />

líderes.<br />

2000 – Despliegue e implantación de estudios de calidad<br />

– Organización flexible del trabajo (incentivo de<br />

G. Clínica)Extensión de Contratos Gestión Clínica.<br />

– Desarrollo de responsabilización - ISO.<br />

2001 – Permisos para congresos como reconocimiento (C.<br />

Formación)<br />

– Despedida sistemática de jubilados.<br />

2002 – Compra de material informático especial como<br />

reconocimiento G. Clínica.<br />

– Manuales de acogida.<br />

– Presentación anual de objetivos en cada UAP.<br />

2003 – Plan de comunicación.<br />

– Formación en 5S.<br />

– Modificación de presupuestos descentralizados UAP<br />

– Responsabilización a través de Procesos.<br />

Figura 1d 6<br />

Todos 3b/4e/4d<br />

7a, 7b<br />

ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />

4d<br />

ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />

JUAP Méd.<br />

Enferm.<br />

3b / 4e<br />

4d<br />

ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />

4d<br />

Estimulando la implicación docente en pre-postgrado y postgrado. ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />

Certificación ISO Estimulando, priorizando la formación práctica para la<br />

implantación de los procedimientos.<br />

ED, JUAP,<br />

TRAAC<br />

Grupos<br />

ISO<br />

AAC<br />

MECANISMO PAPEL DE LÍDERES QUIEN PERSONAS CRITERIO<br />

Reuniones Mediante reconocimientos individuales a personas o grupos en las<br />

reuniones de UAP o de grupos de trabajo.<br />

5a<br />

ED/JUAP Todos 3e<br />

Nombramiento Mediante nombramientos de responsables de mejoras o procesos. ED/JUAP Todos 3c / 5 a / 5b<br />

Promoción<br />

y adecuación<br />

Condiciones de<br />

trabajo<br />

Figura 1d 3 - Papel de líderes en los mecanismos de formación<br />

Definiendo los criterios para relacionar a las personas susceptibles<br />

de promociones temporales y adecuaciones de puesto.<br />

Los líderes, ED + JUAP, cuidan y mejoran las condiciones<br />

de trabajo en cada UAP.<br />

Recursos Elaborando los criterios para asignación de recursos de apoyo y<br />

formación como estímulo a la implantación de cambios y mejora.<br />

Cartas Mediante el envío de cartas de reconocimiento, agradecimiento y<br />

felicitación por jubilaciones.<br />

G. Clínica Elaborando y gestionando compromisos de mejora en el UAP para<br />

desarrollar las estrategias definidas. Reparto de los incentivos<br />

logrados en función de la implicación.<br />

Figura 1d 4 - Papel de los líderes en el Reconocimiento<br />

ED/JUAP Todos 3a / 3b<br />

ED/JUAP Todos 3e / 4c<br />

7a<br />

ED/JUAP Todos 3e / 3b / 7a<br />

ED/JUAP Todos 3e<br />

ED/JUAP Todos 3e / 3c

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