Memoria EFQM - Osakidetza
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MECANISMO PAPEL DE LÍDERES QUIEN PERSONAS CRITERIO<br />
Formación<br />
continuada<br />
Entrenamiento en<br />
el trabajo<br />
Proyectos de<br />
investigación<br />
EVALUACIÓN Y REVISIÓN<br />
Los líderes, ED y JUAP pueden revisar la efectividad de este<br />
planteamiento mediante los indicadores del proceso voz de personas,<br />
fundamentalmente la encuesta de satisfacción, la autoevaluación<br />
<strong>EFQM</strong> y el avance de los planes concretos de<br />
Formación, comunicación y despliegue de los Contratos de<br />
Gestión Clínica.<br />
En las encuestas podemos encontrar varios ítems relacionados<br />
con este apartado.<br />
ITEM DE LA ENCUESTA 2001 2003<br />
Mejor<br />
result.<br />
2003<br />
– Satisfacción con la tarea<br />
– Aprovechamiento de las<br />
2,99 3,70 3,74<br />
capacidades<br />
– Participación en decisiones<br />
2,61 3,10 3,14<br />
cotidianas<br />
– Se confía en la capacidad de las<br />
2,54 3,02 3,03<br />
personas y se busca su desarrollo<br />
– Se comparten objetivos y se busca<br />
2,28 2,57 2,57<br />
la participación 2,15 2,55 2,55<br />
Figura 1d 5<br />
El avance que se percibe en los datos es achacable a la participación,<br />
implicación y mejora de las habilitadades, fundamentalmente<br />
de los JUAP.<br />
<strong>Memoria</strong> <strong>EFQM</strong> 2004<br />
Priorizando, diseñando plan, financiando y estimulando a las<br />
personas a participar en programa de formación continuada.<br />
Estimulando el intercambio de conocimiento y técnicas<br />
en el trabajo diario.<br />
Estimulando y financiando la realización de proyectos<br />
de investigación.<br />
Sesiones clínicas Líderes clínicos participan y estimulan a los compañeros<br />
a implicarse en la preparación y realización de sesiones clínicas.<br />
Congresos<br />
Jornadas<br />
Implicación<br />
Docentes<br />
Asesorando y estimulando la asistencia y participación en<br />
Congresos y Jornada Clínica Comarca.<br />
10<br />
Las fuentes de aprendizaje y mejora son las mismas que las utilizadas<br />
en los subcriterios anteriores (Evaluación ED, autoevaluación<br />
<strong>EFQM</strong>, Formación y benchmarking) gracias a ellas<br />
hemos podido modificar cosas como las que se exponen en el<br />
cuadro siguiente:<br />
Año<br />
ED, JUAP<br />
Comisión<br />
Mejora introducida<br />
1999 – Formación en Gestión, <strong>EFQM</strong> y mejora continua a<br />
líderes.<br />
2000 – Despliegue e implantación de estudios de calidad<br />
– Organización flexible del trabajo (incentivo de<br />
G. Clínica)Extensión de Contratos Gestión Clínica.<br />
– Desarrollo de responsabilización - ISO.<br />
2001 – Permisos para congresos como reconocimiento (C.<br />
Formación)<br />
– Despedida sistemática de jubilados.<br />
2002 – Compra de material informático especial como<br />
reconocimiento G. Clínica.<br />
– Manuales de acogida.<br />
– Presentación anual de objetivos en cada UAP.<br />
2003 – Plan de comunicación.<br />
– Formación en 5S.<br />
– Modificación de presupuestos descentralizados UAP<br />
– Responsabilización a través de Procesos.<br />
Figura 1d 6<br />
Todos 3b/4e/4d<br />
7a, 7b<br />
ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />
4d<br />
ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />
JUAP Méd.<br />
Enferm.<br />
3b / 4e<br />
4d<br />
ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />
4d<br />
Estimulando la implicación docente en pre-postgrado y postgrado. ED, JUAP Todos 3b / 4e<br />
Certificación ISO Estimulando, priorizando la formación práctica para la<br />
implantación de los procedimientos.<br />
ED, JUAP,<br />
TRAAC<br />
Grupos<br />
ISO<br />
AAC<br />
MECANISMO PAPEL DE LÍDERES QUIEN PERSONAS CRITERIO<br />
Reuniones Mediante reconocimientos individuales a personas o grupos en las<br />
reuniones de UAP o de grupos de trabajo.<br />
5a<br />
ED/JUAP Todos 3e<br />
Nombramiento Mediante nombramientos de responsables de mejoras o procesos. ED/JUAP Todos 3c / 5 a / 5b<br />
Promoción<br />
y adecuación<br />
Condiciones de<br />
trabajo<br />
Figura 1d 3 - Papel de líderes en los mecanismos de formación<br />
Definiendo los criterios para relacionar a las personas susceptibles<br />
de promociones temporales y adecuaciones de puesto.<br />
Los líderes, ED + JUAP, cuidan y mejoran las condiciones<br />
de trabajo en cada UAP.<br />
Recursos Elaborando los criterios para asignación de recursos de apoyo y<br />
formación como estímulo a la implantación de cambios y mejora.<br />
Cartas Mediante el envío de cartas de reconocimiento, agradecimiento y<br />
felicitación por jubilaciones.<br />
G. Clínica Elaborando y gestionando compromisos de mejora en el UAP para<br />
desarrollar las estrategias definidas. Reparto de los incentivos<br />
logrados en función de la implicación.<br />
Figura 1d 4 - Papel de los líderes en el Reconocimiento<br />
ED/JUAP Todos 3a / 3b<br />
ED/JUAP Todos 3e / 4c<br />
7a<br />
ED/JUAP Todos 3e / 3b / 7a<br />
ED/JUAP Todos 3e<br />
ED/JUAP Todos 3e / 3c