Memoria EFQM - Osakidetza

EVALUACIÓN Y REVISIÓN
Las auditorías que realiza la Intervención en Osakidetza y la
propia Organización Central sobre la gestión de tesorería suponen
un sistema de evaluación para la Comarca
4.–INVERSIONES
ENFOQUE
Existe un proceso de inversiones que recoge el procedimiento
seguido para la ejecución de las mismas.
La fuente de financiación de las inversiones proviene de
Subvenciones de Capital del Departamento de Sanidad, desglosándose
en:
Inversiones estratégicas: Aparataje de alta tecnología, informática,
construcción de edificios o reparaciones o ampliaciones de
gran importe. Estas inversiones están sujetas a una planificación
a medio-largo plazo, mediante planes cuatrienales. Dada su
repercusión su ejecución es competencia de la Dirección
General e incluso del Departamento de Sanidad.
Inversiones Propias: Renovación de equipamiento clínico, instrumental,
equipos de oficina o mobiliario, así como obras no
consideradas estratégicas.
Son gestionadas por la Comarca Uribe. Se deducen de los Planes
de necesidades desarrollados por las UAP. El equipo directivo
lo somete a una segunda priorización , basándose en criterios
de coste, oportunidad y seguridad y teniendo en cuenta
tanto los objetivos estratégicos como de gestión anual de la
Comarca.
Durante el 2004, con motivo del desarrollo de las líneas de
acción contenidas en el Plan Estratégico de la Comarca (Ver
4C), se ha elaborado el Proyecto del Plan de Inversiones a L/P,
cuyo objetivo es adecuar la estructura, infraestructura y equipamiento
a las necesidades de los centros gestionados por la
Comarca, manteniendo un equilibrio entre las necesidades
detectadas y las previsiones de financiación.
DESPLIEGUE
El 100% de unidades elabora su plan priorizando sus necesidades.
El 100% de las unidades realiza con el equipo de Dirección
una segunda priorización. Durante el 2004 se están ejecutando
las actividades que describe el Proyecto de Plan de Inversiones.
EVALUACIÓN Y REVISIÓN
Fruto de las evaluaciones y revisiones son las mejoras que en la
tabla se detallan.
AÑO
1999
2002
2003
FUENTES DE MODIFICACIÓN
APRENDIZAJE INTRODUCIDA
Evaluación
Interna
EFQM
EFQM
Memoria EFQM 2004
Estandarización del formato
solicitud de necesidades.
Asignación de presupuesto a UAP
para instrumental.
Definición del Proceso de
Inversiones.
Valoración por las UAP´s de las
inversiones realizadas en el ejercicio.
Nuevo programa informático para
consolidación de inversiones de la
Comarca.
39
5.–CONTABILIDAD
ECONÓMICO-FINANCIERA
ENFOQUE
El instrumento técnico contable utilizado es el Plan General
Contable adaptado a la empresa sanitaria. Dicho instrumento es
gestionado con el sistema informático integral SAP/R3.
Se busca reflejar la imagen fiel de la empresa. La imagen fiel es
el corolario de aplicar sistemática y regularmente los principios
contables, buscando trasmitir la doble noción de imparcialidad
y objetividad que se debe perseguir en la elaboración de las
Cuentas Anuales:
1. El Balance
2. Cuenta de Perdidas y Ganancias
Un elemento importante a tener en cuenta es la prevalencia del
principio de prudencia sobre los demás principios, prevalencia
que, en todo caso, estará subordinada a la imagen fiel que deben
proporcionar las cuentas anuales.
DESPLIEGUE
El 100% de las actividades son contabilizadas en el sistema
Aldabide con la observancia de los principios contables.
EVALUACIÓN Y REVISIÓN
AÑO
1998
1998
FUENTES DE MODIFICACIÓN
APRENDIZAJE INTRODUCIDA
Ley de
Ordenación
Sanitaria
Ente
Osakidetza
4C GESTIÓN DE LOS EDIFICIOS,
EQUIPOS Y MATERIALES
Adopción del Plan General Contable
como Instrumento de Gestión.
Implantación del Sistema
Informático SAP de gestión integral.
Nuestro Plan Estratégico establece objetivos y planes de acción
referentes a la gestión de nuestros edificios, equipos y materiales
que, pueden verse en la figura 4c 1.
OBJETIVO ACCIONES
Recursos óptimos y su
adecuado mantenimiento
Mejorar los procesos
relacionados con los gastos
de funcionamiento
Figura 4c 1
1. Plan mantenimiento
2. Plan de inversiones
3. Plan de emergencia
1. Suministros
2. Gestión almacenes
3. Gestión de residuos
1.–INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPOS
La gestión del mantenimiento de la infraestructura de nuestros
edificios y equipos está orientada a conseguir una conservación
y mejora del ciclo de vida de los mismos que garantice seguridad
y confort a nuestros clientes y trabajadores.