MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana

Otra de las instituciones claves de la reforma
fue la Oficina de Asuntos Internos para
fortalecer la lucha anticorrupción. En su corta
vida ha demostrado con creces su importancia.
¿Qué viene ahora?
OASI: una bien ganada mala fama
CONTROLAR, DESDE SIEMPRE y por siempre,
será una labor impopular, criticada y
hasta odiada. El que fiscaliza, acusa, denuncia,
sanciona o, de alguna manera, intenta
prevenir o combatir corrupción o irregularidades,
es poco menos que una persona ruin
o un traidor. Naturalmente, ésta es una fama
que nadie quiere tener, pero que algunos
aceptan asumir.
Ahora bien, imagínese usted realizar esta labor
en tres frentes. Uno referido a una comunidad
de profesionales que se forman, estudian,
crecen, trabajan y hasta mueren juntos
en algunos casos. Que son, entre ellos,
amigos, promociones, padrinos, ahijados, esposos,
padres, hijos, cuñados y quién sabe
cuantas relaciones más. Resulta más que evidente
que los lazos que unen a estas personas
son extremadamente importantes y en
muchos casos, determinantes de sus conductas
y decisiones. Esta compleja comunidad,
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Leonardo Caparrós Gamarra
por si hasta ahora no lo había intuido, es la
Policía Nacional del Perú. Y éso que hemos
descrito, es el escenario que cualquier persona
u órgano que pretenda ejercer control
en dicha institución, debe conocer como
punto de partida.
El otro frente, una población de funcionarios
enquistados en determinados puestos y funciones
por años, sin ningún control interno
ni externo. Este es el personal civil del sector
Interior. El tercer frente, es el de los funcionarios
civiles eventuales, muy difícil de prever,
pues normalmente son elegidos con los
más extraños criterios.
Ahora bien, añadamos que por una serie de
motivos externos, los primeros dos sectores
aludidos, perciben sueldos bastante bajos en
promedio y sus condiciones de trabajo no son
siempre las apropiadas. Sin embargo, el otro
lado de la moneda es que la labor que des-