MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana

Las pruebas realizadas en campo indicaban
que si simplemente se introdujera un sistema
de declaración jurada, mecanismos de
control aleatorios, fichas únicas de registro,
responsables individuales por procesos con
inicio y fin, eliminación de pasos sin valor
agregado, entre otras decisiones administrativas,
se tendría una reducción a una quinta
parte del tiempo promedio empleado para
cada trámite. La disponibilidad de 700 policías
excedentes que en lugar de labores administrativas
podrían realizar labores de seguridad,
y, sin lugar a dudas generaría una
mayor satisfacción policial y una significativa
disminución de los indicadores de corrupción
interna.
Sin embargo, el proyecto demandaba reducir
la brecha tecnológica, integrar las unidades
de informática y establecer un sistema
en línea que permitiera la atención individual
de los policías bajo un esquema abierto
de manejo de la información del personal.
En ese estado lo dejamos en enero del 2003 y
en ese mismo estado lo encontramos en julio
del mismo año. ¿Qué ocurrió entonces?
Las modificaciones en los procesos suponían
modificaciones en ciertos aspectos del marco
normativo interno, suponían coordinaciones
entre diversas oficinas de informática que se
reclamaban el derecho a la paternidad de la
experiencia y, por cierto, suponían incorporar
el proyecto a los diversos mecanismos de búsqueda
de fondos que permitieran la adquisición
de las herramientas e instrumentos que
facilitaran la interrelación y el trabajo en línea.
Al ser el problema sistémico, la solución atravesaba
por el abordaje integral de los procedimientos
en la PNP y en el Ministerio del
Interior. A ello nos abocamos.
[97]
Siete meses después y luego de cumplir con
las rigurosas exigencias de los procedimientos
propios de la cooperación internacional,
entramos a febrero del 2004, por un lado, con
la convocatoria al concurso de la consultoría
para la modernización del Ministerio con
la participación de varias de las más reputadas
universidades y empresas a nivel nacional
e internacional y; por otro lado, con la
estructuración de las especificaciones técnicas
para concursar, vía una entidad de las
Las pruebas realizadas en
campo indicaban que si
simplemente se introdujera un
sistema de declaración jurada,
mecanismos de control
aleatorios, fichas únicas de
registro, responsables
individuales por procesos con
inicio y fin, eliminación de
pasos sin valor agregado, entre
otras decisiones
administrativas, se tendría una
reducción a una quinta parte del
tiempo promedio empleado
para cada trámite.
Naciones Unidas, la dotación del equipamiento
informático, no sólo a la Dirección
de Recursos Humanos (Ex DIRPER), sino
también a buena parte de las comisarías de
Lima y de la central de emergencias.
Procedimos con todos los requerimientos y
finalmente, al momento de nuestra salida del