MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana

DIRTEL, no pude coordinar con este ningún
tema de importancia, salvo cuando nos visitó
meses después, como parte de una comitiva,
para promover un proyecto de modernización
del centro de cómputo de la DIRTEL.
Sus subordinados fueron más asequibles. Gracias
a ellos conocimos la filosofía de la informática
en la Policía Nacional del Perú. En setiembre
del 2002 existía, en principio, una oficina
de informática por cada unidad, dirección
o división policial; DIRTELES, DINTE-
LES y OFITELES en cantidad; lo peor de todo
era que éstas no dependían de la DIRTEL-
PNP; y cada una decidía sus plataformas por
sí sola. Estas unidades informáticas habían
proliferado debido a la “rotación policial”,
prácticamente cada oficial que había salido
de la DIRTEL-PNP había formado una oficina
de informática en su nueva colocación. La
verdadera envergadura del problema la descubrimos
cuando solicitamos un inventario
“extraoficial” de equipamiento informático en
la PNP y recibimos como resultados, únicamente,
los números de la DIRTEL-PNP, puesto
que no tenían acceso a la información de
las otras oficina de informática.
Para el personal de la DIRTEL-PNP el principal
problema consistía en su “centro de cómputo”.
El computador central instalado en la
DIRTEL era uno de rango medio, adquirido
en el año 1999 con la finalidad de soportar el
PIA20002 y que, por motivos en los que prefiero
no pensar, fue dimensionado erróneamente
por lo que la inversión “sólo” sirvió
para su objetivo inicial (PIA2000) y que en
setiembre 2002 era considerado por la DIR-
TEL-PNP como obsoleto, opinión que no
compartimos, puesto que si éste se hubiera
2 PIA2000 – Problema Informático. Año 2000
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dimensionado adecuadamente y realizado
los mantenimientos y actualizaciones recomendadas
por el fabricante, hubiese podido
estar vigente.
Por otro lado, el área de telecomunicaciones
de la DIRTEL-PNP tenía un problema. El fabricante
del sistema principal de radio troncalizado
utilizado por la PNP había anunciado
que la versión del sistema instalado saldría
de su programa de soporte en el mes de
octubre 2002, con lo cual sería imposible soportarlo
salvo que se actualizara a una versión
vigente. La inversión requerida para esto
era cuantiosa y no estaba presupuestada, adicionalmente,
dadas sus características, constituía
un “proyecto de inversión”, lo que hacía
prácticamente imposible su ejecución.
Estos dos problemas de la DIRTEL-PNP fueron
nuestra más grande preocupación en los
dos periodos en que tuvimos la oportunidad
de dirigir la OFITEL.
Coordinar a nivel de los órganos no policiales
del Ministerio fue más sencillo (con la excepción
de Gobierno Interior). Estos entendieron
la necesidad y conveniencia de la unificación
y estandarización, las que hasta la
fecha no se completan, pero que en su momento
fueron aceptadas y parcialmente implementadas.
Volviendo a lo complicado, en el mes de octubre
2002 recibimos la visita de una delegación
policial, presidida por el entonces Director
de Logística de la PNP, y que tenía por
finalidad presentarnos la primera fase de un
proyecto de modernización del nodo central
de la DIRTEL-PNP (esta fue la única oportunidad
en que pude conversar “oficialmente”
con el entonces Director de la DIRTEL-