MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana
MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana
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declaró en reorganización la Sanidad Policial<br />
y el Fospoli, en otro caso. En algunos casos la<br />
investigación periodística fue acompañada de<br />
los equipos de la Oficina de Asuntos Internos<br />
y/o de la Inspectoría Policial.<br />
En ese sentido, el esfuerzo se<br />
consideraba bien logrado si se<br />
conseguía la transmisión en<br />
directo por la radio y<br />
televisión; eso significaba que<br />
la opinión pública podía<br />
obtener una explicación “en el<br />
acto” del tema de la<br />
convocatoria, para evitar las<br />
distorsiones y polémicas. Una<br />
práctica permanente fue<br />
también las transmisiones vía<br />
micro ondas de las<br />
presentaciones de diversos<br />
operativos policiales, a<br />
primera hora del día, con las<br />
organizaciones cívicas locales,<br />
alcaldes, juntas vecinales,<br />
serenazgos; una tarea de todos<br />
por la seguridad ciudadana.<br />
A veces, como resultado de las investigaciones<br />
periodísticas en coordinación con la Oficina<br />
de Asuntos Internos, se realizaron operativos<br />
que condujeron a posteriores sanciones<br />
administrativas y denuncias penales, que<br />
luego se hicieron públicas. Esa era nuestra<br />
mejor política informativa.<br />
[146]<br />
Cabildeo con líderes de opinión<br />
Para relacionar a la ciudadanía con los temas<br />
de seguridad ciudadana, es preciso reforzar<br />
la relación en el ámbito cualitativo con líderes<br />
que requieren estar informados para opinar<br />
y reforzar la marcha de la gestión institucional.<br />
Por ello, se apostó también a sostener<br />
reuniones informativas con directivos y editores<br />
de medios de comunicación ("información<br />
de primera mano") y con diversos sectores<br />
de la sociedad relacionados al quehacer<br />
del sector Interior: cooperación internacional,<br />
empresarios, congresistas, partidos políticos,<br />
etc.; que debían estar informados de los avances<br />
y al mismo tiempo, se convertían en una<br />
opinión crítica de la gestión.<br />
2. La seguridad en la agenda pública<br />
Diversos sondeos de opinión daban cuenta<br />
de una percepción de inseguridad muy grande<br />
en la población, a pesar de que los índices<br />
de criminalidad no correspondían a la<br />
alarma ciudadana. Es decir más que un real<br />
incremento de la delincuencia lo que había<br />
era una sensación muy fuerte de inseguridad<br />
en la población. Esto era sin duda alentado<br />
por algunos medios de comunicación que<br />
respondían a diversas motivaciones políticas<br />
o comerciales, rating, audiencia o lectoría. La<br />
estrategia no fue denunciar a los medios, sino<br />
demostrar mediante hechos concretos, algunas<br />
campañas mediáticas de las que se hacían<br />
eco los medios. Los ejemplos grafican<br />
mejor esta afirmación.<br />
El rebrote de Sendero Luminoso<br />
Luego del secuestro de 71 trabajadores de la<br />
empresa multinacional Techint por elementos<br />
de Sendero Luminoso en junio del 2003,