MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana

porado a un convenio con la UNOPS (Oficina
de Servicios para Proyectos de las Naciones
Unidas) se podría financiar el primer año
de una renta de equipos que abarcaba el nodo
central de la DIRTEL-PNP, servidores adicionales
para otras Direcciones de la PNP, impresoras
de alta velocidad y sobre todo el
equipamiento con computadoras de todas las
comisarías de Lima metropolitana.
El estudio de mercado que realizamos arrojó
que se podía obtener un servicio de renta,
que considerara renovación tecnológica, con
sólo un recargo del 7% anual sobre el precio
de venta, por un plazo de 36 meses, que al
igual que un leasing, con una cuota adicional
transfería la propiedad de los equipos al
Ministerio, que, al ser un servicio, no constituía
un proyecto de inversión y el cual se
podía pagar (para los dos años no cubiertos
mediante el convenio con UNOPS) con recursos
directamente recaudados. Esta era la
solución para la informatización y modernización
tecnológica de la PNP, por lo que fue
incluido, de forma prioritaria, en el convenio
con las Naciones Unidas.
A fines de noviembre del 2002 se aprobó el
convenio con UNOPS, mientras diseñábamos
el proyecto, confeccionábamos los términos
de referencia para éste, intentábamos
unificar criterios con la PNP y realizábamos
las labores bomberiles propias de la OFITEL
así, transcurrió el año 2002. Cuando el 27 de
enero del 2003, renunciamos al Ministerio en
señal de solidaridad con el saliente ministro
Costa, ya habíamos enviado a UNOPS los
términos de referencia y habíamos autorizado
la convocatoria del concurso.
cambiado y ahora incluía la primera fase de
un proyecto de modernización del nodo central
de la DIRTEL-PNP ¿suena conocido?
En junio del 2003 pensábamos en el Ministerio
del Interior como en la vecina del barrio
a la cual le habíamos cogido la mano y bailado
en una fiesta pero que no habíamos llegado
a besar; un reto no cumplido. En julio, un
amigo que también había salido del ministerio
nos aconsejó pensar que lo del Ministerio
ya era una página volteada. Se equivocó.
Con el regreso del ministro Rospigliosi al Ministerio
del Interior ambos volvimos.
Era setiembre y todo era igual, mas no a enero
del 2003, sino a agosto del 2002, todo había
vuelto a su estado original. Había que comenzar
nuevamente.
Íbamos con ventaja, ya conocíamos la idiosincrasia
de la institución, habían habido
cambios en la DIRTEL-PNP, así que decidimos
comenzar con el pie en alto. Convocamos
al nuevo Director de la Dirección de Telemática
de la Policía Nacional del Perú.
Gran sorpresa, el Director de la DIRTEL-PNP
sí conocía el negocio, sabía de informática,
entendía la necesidad de unificar y estandarizar,
comprendía que se debía establecer liderazgo
en lo relativo a la tecnología de la
información; había reducido el número de
personal en la DIRTEL-PNP. Era demasiado
bueno para ser cierto, no podía durar (efectivamente,
sólo duró hasta diciembre).
Luego de explicarle el concepto de la renta, el
cual entendió y acepto gustoso, comenzamos
a trabajar la suspensión del proyecto de ad-
quisición, la actualización de los términos de
En marzo del mismo año nos enteramos que
referencia y preparar la nueva convocatoria.
nuestro proyecto con UNOPS había sido
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