MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana

ustible, con la obligación, por parte de la
empresa ganadora, de proporcionar la información
sobre el consumo a cancelar, de la
forma como estaba prevista en las bases.
Ganar tiempo era la consigna.
Nosotros lo necesitábamos para
consolidar algunos cambios,
como los ejemplos
mencionados. La oposición
interna lo necesitaba para
presenciar nuestro retiro y
continuar con su sistema. Así,
las reuniones se frustraban, los
papeles se demoraban y...
burocracia al fin, CONSUCODE
(y censura) les cayó del cielo.
En lo que se refiere a la licitación de medicamentos,
CONSUCODE volvió a cuestionar
el proyecto aduciendo que el sistema de control
conjunto entre las farmacias y Fospoli
no era posible, pues de acuerdo a las normas,
es el usuario (en este caso la PNP) el
encargado de hacer un control de la calidad
de recepción del bien y este control no podía
ser transferido al policía o familiar que
recibía la medicina. Asimismo, también se
adujo que el valor referencial no podía incluir
indistintamente la adquisición del bien
y del servicio, había que separarlos y, por las
características del proceso, considerar dos
adquisiciones diferentes; de la misma manera
que con la gasolina.
[126]
A la fecha, ambos procesos siguen sin concretarse
y “el sistema” permanece.
Algunas lecciones
¿Cuál era el concepto detrás de los procesos
que tanto esfuerzo había costado concretar?
Liberar a la Policía de labores no policiales y
permitir que más policías se concentren en
el resguardo de la seguridad ciudadana y en
el orden interno. Permitir la adquisición de
medicinas y combustible en el punto de distribución
final. Establecer sistemas de información
y control adecuados como parte del
servicio a contratar. Emplear la información
recibida como mecanismo de control de la
gestión y para la toma de decisiones oportunas
y eficientes. Transformar a la Dirección
de Logística de la PNP y al Fospoli en unidades
gestoras de servicios de calidad. Aplicar
la economía a escala y obtener precios competitivos
para la gasolina y las medicinas. Generar
ahorros, promover la transparencia,
transmitirle al policía que ellos, sus familias,
sus herramientas de trabajo y la ciudadanía
son importantes. Y, por último, contribuir a
erradicar la corrupción del sistema.
Entonces, ¿por qué tanta resistencia? Sin lugar
a dudas porque se están afectando intereses
económicos de quienes están detrás de
los negocios con la Policía (laboratorios, distribuidores
de combustibles), porque, además,
hay otros que lucran con la corrupción,
chiquita o grande, de los funcionarios del
Estado (los mafiosos del "hueco", "los lavadores"
de medicinas vencidas, los grifos informales)
y, porque hay un sistema complaciente
con la corrupción, una mal entendida
cultura policial de “espíritu de cuerpo”,
de dejar pasar, frente al dinero negro mal
habido.