MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana
MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana
MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Simultáneamente, se avanzó en la instalación<br />
de las redes de fibra óptica que harán posible<br />
la interconexión de las 122 comisarías de<br />
Lima Metropolitana en tiempo real. Lo que<br />
queda por hacer es lo más fácil: replicar lo<br />
hecho en Surquillo en toda la capital y hacer<br />
realidad la interconexión. El segundo paso<br />
sería capacitar adecuadamente al personal<br />
que utilizará la nueva tecnología y acompañar<br />
el proceso por el que se introduce a la<br />
Policía al uso de la georeferenciación, que<br />
permite mapear el delito y que es hoy utilizada<br />
por las mejores policías de la región. El<br />
tercer paso debía ser informatizar las más de<br />
mil comisarías del país y proceder a su interconexión,<br />
para que funcionen como la red<br />
nacional de cualquier banco privado.<br />
El incrédulo dirá, pero con qué plata vamos<br />
a hacer tremenda inversión; no tenemos los<br />
recursos para ello. Falso, claro que los tenemos,<br />
o los teníamos. Hacer realidad el proyecto<br />
en Lima costaba tan sólo dos millones<br />
y medio de dólares, de los cuales el sector<br />
privado estaba dispuesto a financiar el 50%,<br />
con lo cual el gobierno sólo debía invertir un<br />
poco más de un millón de dólares, es decir<br />
el 30% de los cuatro millones depositados en<br />
UNOPS para destinarse al repotenciamiento<br />
de las comisarías. Después de ese gasto<br />
hubieran sobrado casi tres millones para el<br />
equipamiento de las comisarias con motocicletas,<br />
vehículos y sistemas de comunicación.<br />
Esta oportunidad se ha perdido, no porque<br />
careciéramos de los recursos necesarios, sino<br />
porque se ha decidido, inexplicablemente,<br />
invertirlos en aeronaves.<br />
Cuando dejé el Ministerio en enero del 2003<br />
la Aviación Policial funcionaba como un re-<br />
[47]<br />
loj: el 100% de su flota estaba operativa. Con<br />
recursos propios logró reparar dos aviones<br />
Antonov que fueron prestados a las Fuerzas<br />
Armadas cuando el conflicto con el Cenepa<br />
y devueltos varios años después con sus motores<br />
inutilizados, canibalizados, en realidad.<br />
No hubo por ello explicación ni indeminización<br />
alguna. Pero la Aviación Policial logró<br />
El incrédulo dirá, pero con qué<br />
plata vamos a hacer tremenda<br />
inversión; no tenemos los<br />
recursos para ello. Falso, claro<br />
que los tenemos, o los teníamos.<br />
Hacer realidad el proyecto en<br />
Lima costaba tan sólo dos<br />
millones y medio de dólares, de<br />
los cuales el sector privado<br />
estaba dispuesto a financiar el<br />
50%, con lo cual el gobierno<br />
sólo debía invertir un poco más<br />
de un millón de dólares, es decir<br />
el 30% de los cuatro millones<br />
depositados en UNOPS para<br />
destinarse al repotenciamiento<br />
de las comisarías.<br />
repararlos y estaban operativos. Y ello no demandó<br />
recursos presupuestales adicionales.<br />
Hace seis meses, antes de que Fernando Rospigliosi<br />
saliera de Interior por segunda vez,<br />
la Aviación Policial funcionaba bien. ¿Por<br />
qué, entonces, invertir todo en ella cuando<br />
existen otras unidades, como las comisarías,