MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana
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cias que se recibían, pues muchas podían responder<br />
a venganzas personales o a grupos<br />
de subalternos disconformes con algún jefe<br />
muy estricto.<br />
Implementada y consolidada la<br />
OASI, se tiene que demostrar<br />
que esta instancia es sostenible<br />
y que, no importa quién sea el<br />
Ministro, combatirá cualquier<br />
acto irregular; inclusive<br />
aquellos que tengan que ver con<br />
la propia alta dirección. Para<br />
ello, la OASI requiere de<br />
algunos cambios que le<br />
permitan fortalecerse y<br />
mantener, como ente técnico y<br />
de control que es, una marcada<br />
independencia.<br />
Los meses siguientes a esta investigación, se<br />
tuvieron otras más, quizás no tan espectaculares,<br />
pero igualmente importantes. De especial<br />
importancia, fueron las intervenciones<br />
a la oficina de control migratorio del Aeropuerto<br />
Jorge Chávez, donde se encontró<br />
responsabilidad de personal civil y policial<br />
en lo que se refiere a la entrada y salida de<br />
personas al país. Cabe señalar en este punto,<br />
que el apoyo comprometido con la reforma,<br />
del Comando Policial de aquél entonces, fue<br />
gravitante; y que sin él, todo hubiera sido definitivamente<br />
más difícil.<br />
A mediados del 2004 se produjo otro cambio<br />
en la alta dirección del Ministerio, inclu-<br />
[110]<br />
yendo el comando de la PNP. Los primeros<br />
meses, la voluntad del nuevo Ministro pareció<br />
encaminarse hacía la continuidad de la<br />
reforma en todos sus aspectos, incluyendo a<br />
la OASI, sin embargo, hasta la fecha del presente<br />
artículo esto no se ha producido, siendo<br />
más bien los indicativos de los últimos<br />
meses, los de un retroceso.<br />
En nuestra opinión, la alta dirección del Ministerio<br />
y de la propia OASI, tienen sobre sus<br />
hombros una enorme responsabilidad que<br />
definitivamente no podrán eludir para el año<br />
2005. No es pretensión del presente artículo<br />
establecer soluciones mágicas o inequívocas<br />
rutas que aseguren el éxito de la Oficina, sobre<br />
todo, porque no las tenemos. Sin embargo,<br />
por la experiencia acopiada durante los<br />
dos últimos años, sí pensamos que es una<br />
responsabilidad aportar, en lo que se pueda,<br />
con lo que pensamos deben ser los objetivos<br />
de la OASI para el periodo 2005-2006.<br />
Implementada y consolidada la OASI, se tiene<br />
que demostrar que esta instancia es sostenible<br />
y que, no importa quién sea el Ministro,<br />
combatirá cualquier acto irregular; inclusive<br />
aquellos que tengan que ver con la propia alta<br />
dirección. Para ello, la OASI requiere de algunos<br />
cambios que le permitan fortalecerse y<br />
mantener, como ente técnico y de control que<br />
es, una marcada independencia.<br />
En este camino, creemos que es necesario<br />
otorgar a la OASI la facultad de iniciar investigaciones<br />
de oficio, sin necesidad de una<br />
autorización del Ministro, por supuesto, una<br />
vez iniciada, ésta deberá ser comunicada a<br />
la alta dirección. Esta facultad, que si bien<br />
entendemos puede ser polémica pues le dará<br />
bastante discrecionalidad a la OASI, resultará<br />
de vital importancia, ya que permitirá