MANEJO Y GESTION DE LA SEGURIDAD - Seguridad Ciudadana
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función de costos reales, lo que hubiera<br />
permitido mejorar los ingresos para atender<br />
la enorme lista de pendientes (desde<br />
uniformes, capacitación masiva, incremento<br />
de personal, hasta la actualización<br />
de viáticos para los funcionarios que laboran<br />
en fronteras distantes de las ciudades<br />
donde residen por citar algunos<br />
ejemplos). Hoy vemos complacidos el<br />
concurso público para nombrar a 109<br />
nuevos inspectores y técnicos en Migraciones.<br />
Ellos traerán aires de renovación<br />
y permitirán que nuestras fronteras y aeropuertos<br />
sean atendidos por personal<br />
8 Quizá la figura organizativa que mejor se ajusta es<br />
la de Superintendencia deAsuntos Migratorios y que<br />
debiéramos explorar como alternativa que permita<br />
renovar integralmente las prácticas en la materia y<br />
abrir paso a un sistema que garantice vitalidad y suficiencia<br />
de personal, que esté mejor dotado para el<br />
combate a la corrupción y que sea fiscalizable directamente<br />
por la población.<br />
[141]<br />
con horarios de trabajo razonables que<br />
dejen atrás las prácticas medievales de<br />
16 horas de trabajo continuo.<br />
Por la naturaleza y especialidad creciente de<br />
sus funciones la oficina de Migraciones debiera<br />
apuntar hacia la independencia operativa<br />
y presupuestal8 . Y así los usuarios y la<br />
sociedad toda podría exigirle resultados, no<br />
padecería enormes embotellamientos en aeropuertos<br />
y fronteras y, muy importante, recuperaría<br />
la capacidad de ser respetada por<br />
ciudadanas y ciudadanos del Perú y aquellas<br />
extranjeras y extranjeros que nos visitan.